腾讯的电商,在东南亚击败了阿里巴巴
时间: 2020-08-25来源:博客园
前景提要
  贾浩楠发自凹非寺
  量子位报道公众号 QbitAI
  阿里的社交梦、腾讯的电商梦,谁能先圆?
  这一次是腾讯领先了对手一步,坐上了“电商老大”的交椅。
  但这个第一,是在东南亚电商战场上拿下来的。
  而且腾讯打败的,正是国内电商巨头、老对手阿里。
   腾讯的“虾皮”领跑东南亚电商
  根据电商服务平台 TMO Group 的数据,2019 年全年,背靠腾讯的 Shopee(中文名「虾皮」)平台,在东南亚地区访问量超过 20 亿次,超越了阿里旗下的 Lazada。
  2019 年,Shopee 的 GMV(网站成交金额)达 176 亿美元,Lazada 的 GMV 约为 130 亿美元。

  在国内制霸网购平台的阿里,其实早在 2016 年就收购了东南亚本土的电商平台 Lazada,几年下来,阿里不断购入 Lazada 股份,如今,控股已经超过 90%。
  只是电商老手阿里怎么也没想到,第一的位置坐了不过几年,就被腾讯弯道超车了。
   发生在东南亚的“代理人战争”
  阿里“选择借船”出海经营东南亚这个增长潜力巨大的电商市场,腾讯的策略也是寻找一个“代理人”。
  Shopee 的母公司,是由华人在新加坡创办的 Garena ,最开始是游戏对战平台,后来成为地区领先的游戏运营商,东南亚和台湾地区的英雄联盟、DNF,就连海外服的王者荣耀都是由这个公司代理的。

  Garena 有“海外小腾讯”之称,核心业务除了游戏还有还有电子金融。而它背后的大金主,也正是腾讯。
  在 2017 年 Garena 宣布改名为“ Sea 公司 ”并且成功上市时,腾讯已经持有了 Sea 约 40% 的股份。尽管不是像阿里那样对 Lazada 几乎全资控股,但腾讯仍然是话语权最重的第一大股东。
  2015 年时,Garena 发布了 Shopee,进军电商,腾讯拿到了入场券。

  两个棋手都握住了最重要的子,厮杀也随之开始了。
  阿里在东南亚经营的 Lazada,走的是较为高端的路线,主打自营品牌,并且自建物流体系,看中的是客户对品牌的认知。
  是不是让你想起了国内的京东。

  在这种策略下,Lazada 上的商品价格,自然也比其他网购平台高一些。
  根据虎嗅的报道,从管理上来看,Lazada 的体制更像是阿里在中国管理方式的移植,空降高管的做法比较常见。
  但这也带来一个问题,中国的高管和管理方式并不能适应东南亚的市场和团队。
  3 年间,Lazada 换过 4 任 CEO。2018 年,阿里巴巴元老级高管彭蕾,从原 CEO 皮尔·彭龙手中接班,但 8 个月后,又把 CEO 交回皮尔·彭龙手上。

  今年 6 月 26 日,Lazada 又一次换帅,任命阿里 B2B 事业群的首席技术官李纯为 Lazada 集团新任 CEO。
  据品玩报道,阿里试图将在中国市场验证后的经营和管理办法复制到东南亚,但这套策略并未快速奏效。连续有消息显示,部分从中国派遣的中、高层员工无法融入 Lazada,很快又被调回中国。
  而对于腾讯来说,出海电商之路, 走得更像阿里的淘宝 。
  Shopee 是以 C2C 模式为主的,类似于国内的淘宝。商家入驻的门槛低,给占大多数的小零售商提供了线上交易平台。

  而且 Shopee 使用第三方物流 ,降低了自身运营和商家的物流成本,这样一来来提供给买家价格也会相对较低。对于大多数追求实惠胜过品牌的买家来说,Shopee 自然更有吸引力。
  尤其是疫情开始以后,许多小商户和顾客不得不选择线上交易。Shopee 平台成了他们的最佳选择之一。
  根据 Shopee 官方公布的数据,2020 年的第一季度,订单量增长了 111.2% 。
  这种操作让人想起十几年前非典疫情期间,淘宝拿到的剧本。

  Shopee 的本土化也十分优秀,腾讯作为 Shopee 母公司的大股东,并没有过多干预 Shopee 的日常运营,仍然保留了本地人才团队。
  不同于 Lazada 只有一个独立 APP,在东南亚各个市场 Shopee 都推出了独立 APP,每个市场搭建了解本地消费者的本土团队进行独立运营。

  Shopee 在各个市场推出针对当地习惯的本土化方案,而且还针对不同的市场会推出独立的 App,用多副面孔对不同的市场采取不同的营销计划。想方设法讨好各地的用户,轰炸客户的屏幕、吸引顾客的眼球。
  其次,因为 Shopee 出现较晚,上线就主打移动端。而目前东南亚的电商流量有近 80% 来自移动端,Shopee 抢到了先手.

  而当时已经运营了三年的 Lazada 则刚开始向移动端转型。
  根据专门服务东南亚电商的 iPrice 发布的数据显示,2020 年 7 月,虾皮移动端以全市场第一的成绩,稳居东南亚购物类 App 冠军宝座 。网页端则也以 2.7 亿月度访问量蝉联流量最高电商平台 。
  在全球跨境市场,东南亚其实是各国电商平台出海的必经之路。在 2019 年整个东南亚的电商市场规模大概是 250 亿美元,覆盖 1.5 亿用户。《谷歌淡马锡 2019 东南亚数字经济报告》预期到 2025 年规模将扩大到 1530 亿美元。
  这样拥有巨大潜力的市场,自然会吸引阿里腾讯这样的中国互联网巨头反复争夺,但是不是漏了谁?
  比如全球电商巨头,亚马逊。

   亚马逊哪去了?
  其实,亚马逊在 2017 年就大张旗鼓的登陆了东南亚的城市国家新加坡。
  然而,亚马逊的表现却没有达到之前市场的期望,一些分析师认为,亚马逊专注于食品杂货的策略限制了它的发展。

  除了在新加坡本地的 Prime Now 应用获得良好的势头之外,亚马逊还没有在东南亚其他国家推出本地产品。
  所以,现在在中南亚的战场上,只有阿里腾讯这两个巨头在厮杀。
  另一方面,巨头腾讯的眼睛,也一直盯着国内的电商市场。
   微信小程序等于一个拼多多?
  一般认为,在 2014 年腾讯将其电商业务整体卖给京东后,就离开了电商领域。
  事实上,多年以来,腾讯从未真正离开过电商界,其对电商的影响也从来不可忽视。
  一方面,腾讯通过财务投资,支持电商领域盟友的发展。无论是京东还是拼多多,其背后都有腾讯的资金支持。另一方面,腾讯利用其巨大的流量优势,为其盟友提供了强力的支持。

  这是人们较为熟悉的情况,而另一个事实却鲜为人知:虽然腾讯表面上没有直接参与电商业务,但事实上已经利用微信和小程序,搭建了一个足以和现有电商巨头相抗衡的新生态。
  根据腾讯今年初发布的《码上经济影响力报告》,2019 年,通过微信小程序实现的交易额达到了 8000 亿。
  也就是说,目前在腾讯手里,其实已经握有一个和拼多多体量相当的电商平台了.

  《经济观察报》分析,手握微信这个超级入口的腾讯要重返电商领域,其实是具有相当大的优势的。
  首先是成本优势。微信小程序的传统电商平台入驻成本都较低,不需要缴纳大量的年金和抽成。这一点,对于大多数企业来说,已经有了相当的吸引力。
  其次是潜在的流量优势。即使在疫情期间,淘宝的日活也只有 3 亿左右,而微信的日活却一直维持在 10 亿左右。
  正是因为小程序有了这些优势,越来越多的商户已经开始用小程序开店。甚至有不少已经在传统电商平台入驻的商户,也开发了小程序,将其作为引流渠道或补充。
  此外,根据客户的需要,微信还在不断植入新的功能。朋友圈、视频号、小程序、直播等功能正在逐渐形成一个完整的闭环。
  再次对电商发起进攻,你觉得这次腾讯有几分胜算?
   参考链接
  虎嗅东南亚吊打阿里后,Shopee 还有场硬仗要打
   https://www.huxiu.com/article/371057.html
  DIGITAL 2019: LEADING ONLINE RETAILERS IN SOUTHEAST ASIA
   https://datareportal.com/reports/digital-2019-leading-online-retailers-in-southeast-asia
  在东南亚市场为什么阿里旗下的 Lazada 做不过 shopee?
   https://xw.qq.com/cmsid/20200813A0D6VM00
  The Map of E-commerce in Malaysia
   https://iprice.my/insights/mapofecommerce/en/
  Analyzing Southeast Asia’s Online Shopping Behavior
   https://marketinginasia.com/2020/03/20/analyzing-southeast-asias-online-shopping-behavior/
  在东南亚,腾讯终于如愿当上了电商一哥
   https://mp.weixin.qq.com/s/0Janx3t5uhfPTHPGgLuBfw
  再次对电商发起进攻这次腾讯有几分胜算
   http://www.redsh.com/view/20200816/151626_2.shtml

科技资讯:

科技学院:

科技百科:

科技书籍:

网站大全:

软件大全:

热门排行