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　　文丨一千二百字（ID：word1200）
　　拼多多二季报出来后，网上各投资者论坛上激烈的讨论迅速分化成鲜明的两派，一边认为 GMV 增速放缓了，股价下挫，拼多多威力不再；另一边继续看好，新增活跃买家数领先京东和手机淘宝，百亿补贴效果依然明显。总之，这只股票在成交量与争论性方面保持着很高的热度。
　　外界对拼多多这半年的增长有一个疑问，二季度是疫情后的恢复期，国内在线零售的大盘也从一季度的低靡中迅速恢复，反映在天猫和京东都是二季度 GMV 同比增速高于一季度，怎么到了拼多多这里就反了？无论是从 LTM 连续 12 个月的 GMV，还是按照单季度推算出的 GMV 看，都是一季度时增长更强劲。

　　国家统计局数据，7 月份销售额仍是同比负增长。在线零售已恢复到同比 20% 左右水平
　　答案其实没有那么玄妙。
　　我的分析是，这是拼多多管理层策略调整的结果。去年 Q2 季拼多多开始百亿补贴，以 iPhone 等高客单价商品拉动 GMV 与用户数，到今年 Q2 正好是一年。但在今年 Q2，百亿补贴的重点方向指向了更低客单价、更高复购率的生活用品上，比如快消品和农产品，这些类目所撬动的 GMV 显然是不如数码类商品的。相比，今年 Q1 疫情开始时的补贴力度不减反增，站在当时看，那是从 2Q19 开启百亿补贴后，除 4Q19 电商大促季之外其市场营销花费最高的一季。
　　我们这里只能尝试分析一下管理层这样调整的意图。今年 Q2 季的 6.18 大促，天猫和京东打得异常激烈，围绕数码家电类目重点投入资源和补贴。拼多多虽也参与了 6.18 大促，但这种造节聚单不是他的传统优势，管理层可能也为避其锋芒，选择将流量与补贴资金重点投向生活用品和农产品 SKU，以增强用户黏性。
　　进一步看，拼多多花了两个季度，让其年度活跃买家数量从 5.85 亿增加到 6.83 亿，也就是半年时间拉新近 1 亿用户，这个增幅属于其历史上很大的。目前这些新用户对平台人均消费力 ARPU 的贡献还没释放，导致 2Q20 季度单用户年度花费的环比涨幅并不高，1857 元的平均消费能力与同行相比仍有较明显差距。也就是说，眼下拼多多的任务仍是进一步增强用户信任感，提升他们的复购率与客单价。这是一个比较长期的目标。
　　这就牵涉到两个问题，一是百亿补贴作为“指挥棒”的效果确实是立竿见影的；二是营销策略为何这样调整，接下来的 Q3、Q4 季百亿补贴还在吗，羊毛还能继续薅吗？我想这是很多消费者关心的问题。
　　 费用结构出现调整
　　值得注意的是，补贴策略调整背后暗藏着费用结构的变化。按照剔除相应人员股权激励支出的 Non-GAAP 准则看，二季度拼多多的营销费用率（营销费/收入）为 73%，这是 4Q17 以来最低的一季，当时他还没有上市。与前几个季度连续瞄着毛利、甚至是总收入去投放市场和补贴的力度相比，现在的市场策略偏温和。由此“节省”的开支流向了哪里？研发费用。这个我们后面一部分再细说。

　　拼多多各季度营销费用率
　　但如果看营销投入的绝对数额，二季度是 88.6 亿(Non-GAAP)，基本上是与 4Q19 大促季的 90.4 亿(Non-GAAP)持平的，为历史上的单季度第二高。绝对值没减而百分比下降，主要和收入增长有关。
　　拼多多二季度的收入同比增速(67%)是高于一季度的(44%)，这是因为商家在一季度疫情期间握紧了钱袋子，减少了广告投放，以搜索广告为货币化方式的拼多多自然受到影响。进入二季度，商家被压抑的投放需求集中释放出来，从而推高了平台收入。体现在拼多多的 take rate 货币化率从一季度的 2.8% 涨到二季度的 2.9%，与去年水平持平。
　　那么，在整体毛利率同比持平、环比改善，以及利息收入增加、投资的公允价值上升等综合因素下，拼多多二季度 Non-GAAP 准则下的归属股东净亏损收窄到-7700 万，去年同期是亏损 4.1 亿，上一季度是亏损 31.7 亿。

　　拼多多 Non-GAAP 会计准则下各季度的股东净利润
　　但我并不认为拼多多现在到了向市场讲述盈利能力的时候。主要考虑：用户数仍有明显上升空间，从身边情况看，即便是下沉市场仍有一批消费者尚未进入拼多多体系；对品牌商的渗透率还不够，SKU 需要进一步丰富化；需要建立起一两个具备强势的行业竞争力的品类，农产品目前看是最有希望的。
　　所以，管理层在分析师会议上也给出了下半年的市场营销计划，仍然会继续提高补贴，同时要盯紧 ROI 投入产出比，采取一个比较谨慎(prudent)的市场策略。这也说明，盈利还不是他现在重点考虑的。
　　 建立农业预测体系
　　上面提到，拼多多研发费用增长明显。与营销费用季节性投放规律不同，其研发费是逐季度上涨的，没有季节规律。2Q20 季研发费支出 12.7 亿(Non-GAAP)，如果把工程师的股权激励加进去是 16.6 亿，研发费用率为 14%，看上半年整体的话是 17%，这在互联网公司中已经算很高的了，特别是他所处的电商并不是一个主要以研发推动的高科技领域。
　　这里有一个逻辑。随着用户基数与商家规模的增长，平台需要依靠技术让它的推荐算法更精准，让消费者更快找到需要的商品，这样商家投放搜索广告的 ROI 就更有效，竞价就会提升，结果就是给平台带去更多收入。
　　至于新的研发投入方向，管理层在分析师会议上透露了三点：建立农业预测体系、C2M 数据库、物流计划。特别是第一个，结合其继续加大对农业价值链条的投资力度看，拼多多是想把农产品上行做出一套标准化，做成竞争优势品类的。
　　与服装、美妆、3C 家电比，农产品的在线渗透率要低很多，正是因为难做才增长空间大。如果把消费者对在线农产品、生鲜商品的需求简单按照“是否即时需求”“贵还是便宜”两条坐标轴划分成一个四象限矩阵，像每日优鲜、盒马、叮咚买菜等各有对应象限归属，拼多多农产品过去占据的是“非即时-便宜”象限，但从近期的多多买菜等新业态举动看，他想进入“即时-便宜”象限，最相似的对手可能是美团买菜。社区团购竞争会升级，拼多多在“非即时-便宜”场景下累计的农产品供应链经验，能多大程度上让社区团购场景受益，需要继续关注。
　　综上，应该说拼多多的策略是有自己的节奏感的，从上市初期大力度投放品牌广告、做综艺冠名获取知名度与信任，到一年前大手笔调整营销结构，砍掉一部分品牌广告，将更多钱花在补贴上，再到近期调整费用结构，每一步都有他清晰的业务诉求，“进化力”不容小觑。当然，市场随时在变化，拼多多也在做出应对，有进攻、有妥协，但始终是强用户视角的，用户留存仍是观察这个平台接下来表现的重点之一。