1、时间管理

“每位管理者都应当具备强大的时间管理技能，因为它可以帮助你简化日常任务，提高生产力。强大的时间管理带来强大的计划力，让管理者能够随时处于主动模式，而不是被动模式。学会管理时间——这是在科技公司取得真正成功的最简单的方法。”
——UM Technologies，CEO，Scott Stiner

数据观说：
别让繁杂的数据噪音占用您太多的时间。利用看板（Dashboard），可以帮助您简化日常的管理任务，对需要花费时间的领域，做到一目了然。
2、授权

“我看到很多高层在细致入微的工作中迷失了方向，但事实是，这应该是员工的事儿。作为管理者，你的工作是在高层次思考，而不是在小事中迷失。学会向下授权，是给自己释放大量时间的关键技能。”
——Neon Roots，CEO，Ben Lee

数据观说：
在数据方面，您可以通过为成员／用户组开放相应的权限，在保障数据安全的基础上做出授权。还可以跟成员就数据进行即时沟通，与员工共享智慧。
3、提问

“掌握提问的艺术。提问不是为了证明你自己懂得多少，也不是为了让别人觉得自己很蠢，而是指出其中暗藏的机遇与潜力。这类好问题通常来源于还未成熟的深层洞察。一旦你激励他人进行思考，你就可能推动整个组织的行动。”
——IQ Media，创始人、首席创新官、首席数据科学家，John P Derham

数据观说：
无论你是否掌握了提问的艺术，可视化的数据都会是你的“好问题资源库”。它的每一个波动、断点、异常，都将为你呈现出一个绝佳的问题。你所要做的就是把它抛出来，然后，激励团队找到答案。
4、事故处理

“坏事随时可能发生。当它们真正发生时，您的责任就是减少问题再次出现的风险。找出在您公司中追踪问题的方法，以及如何将问题一追到底的方法，能帮助你在晚上睡个好觉。您可以制定一个事故响应政策，组织团队开展调查实践，找到根本原因，并执行风险缓解策略。”
——Patch of Land，合伙创始人&CTO，Brian Fritton

数据观说：
“一追到底”的最佳武器，就是“层层下钻”。静态报表通常只能指出问题，但交互的可视化报表却能给出答案。
5、学会道歉

每个技术主管都可以掌握道歉的艺术。人们会犯错，产品会崩溃。愿意承认自己的错误，并谈论将要改进的部分，是领导团队与公司的好方法。
——ZipBooks，创始人，Timothy Chaves

数据观说：
道歉并不轻松，不如试着从“就数论数”开始。
6、学会共情

“不要让你的技术工作脱离客户。花时节理解你的客户，设身处地，换位思考。你会迅速习得某个解决方案何时才算令人满意。不管是工程师还是客户，是时候意识到大家都是一条船上的人了。”
——AlertBoot，CEO，Tim Maliyil

数据观说：
在信仰客户成功的年代，客户反馈部分决定着企业发展的脉搏。一个可以每日更新、反应客户满意度、并能归因的看板是必需的。如果还没有，那就赶快建一个。
7、营销力

“每位技术主管都应该知道如何在组织内推广自己的部门。他们应该具备阐述本部门商业价值的能力，并为新的创意与战略获取支持。这不仅仅是演讲技巧，还需要深入了解本部门为同伴解决的问题的真正价值所在。”
——Bluelock，产品服务研发副总，Jeffrey Ton
数据观说：
量化自己的商业价值，并让其它部门看到、看懂、信服，此时，一个图文并茂的可视化分析看板依旧是你的最佳选择。
8、优先级

“有效的优先级排序：现代企业处于技术革命的高潮中，技术高管们每天都面临新的想法与挑战。任何管理人员最重要的技能之一就是快速评估这些想法和挑战是否、以及如何与其业务相关联，并响应地确定其优先级顺序。”
——StreamSets Inc，CTO，Arvind Prabhakar
9、敏捷

“每位管理者都应该通过敏捷的流程来运作他们的业务。这意味着站立会、积压事项管理、以及通过“计划、实施、检查、行动”的方式进行快速决策。“
——Legal Shield，CEO，Jeff Bell
数据观说：
数据观可以连接您的项目管理数据（如asana），让您通过自己的方式对成员进行敏捷管理。
10、领导团队

“技术高管应该掌握‘领导技术团队实现一切需求’的技能。这看起来理所当然，但实际上，想把董事们的脑洞变成现实是非常困难的。带领团队朝着希望中的方向前进，同时取得成功，既富有挑战性又是必须的。“
——SlickPie，合伙创始人，Nick Chandi

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