2017 年,AlphaGo Master 曾经通过学习大量人类棋谱,击败了围棋世界冠军柯洁。柯洁说：「在我看来 AlphaGo 就是围棋上帝,能够打败一切。」
　　几个月后,升级版 AlphaGo Zero 甚至不需要人类的经验,经过 40 天的自我训练,便打败了已经是「上帝」的 AlphaGo Master。「对于 AlphaGo 的自我进步来讲,人类太多余了。」
　　人工智能正在以它自己的方式崛起,在「智力」上完全碾压人类。而创造力、创意、艺术这些极依赖人类感官与想象力的能力,被视为人类尊严的最后一层堡垒。
　　但是,随着 AI 逐渐能够画画、写诗,具备了「审美」,这最后一层堡垒似乎也要失去了。AI 开始写诗、绘画甚至创作音乐...
　　我们不得不思考一个问题：机器基于过去的数据生成的作品算艺术吗？这个行为算艺术创造吗？
　　这个问题还有另一层含义：人类与机器的权力与荣誉的争夺。李开复说,机器不会取代人类,人类应该去从事更有创造性的工作。然而,在越来越智能、越来越有创造性的机器面前,人类身上不可替代的东西还存在吗？如果机器继续变得「聪明」、有「意识」、自我学习、自我创造,那人类在未来还会是地球的主宰吗？
　　 从「美图秀秀」说起
　　高峰一直想模糊掉科学与艺术之间的界限。
　　他在 2007 年从英国伦敦大学学院（University College London）获得计算机科学学士学位之后,于 2018 获得北京大学计算机科学博士学位,现为清华大学未来实验室博士后,主要研究领域为科技与艺术交叉学科。
　　这样一位理工男,在过去一段时间里打造了一个人工智能绘画系统——「道子智能绘画系统」。名字来源于我国唐代著名画家,被誉为中国画圣的「吴道子」名字中的道子。
　　「道子智能绘画系统」通过机器学习技术在学习数百张徐悲鸿画的马和真实马的照片后,任意输入一张马的照片,就可以输出一张水墨画版的马。
　　这听起来和 P 图软件中的滤镜似乎功能相同。高峰觉得并不一样,「它不但学习到了徐悲鸿对于马蹄子、尾巴、鬃毛等地方的艺术化水墨处理习惯,还保留了真实马的姿态内容」。
　　可以说,「道子智能绘画系统」可以抓住一个画家的创作习惯、技法,换句话说,它可以模仿任何一位画家的风格来作画。「我们研究传统中国画中的风格技法和审美方式,对留白、笔墨、线条等三方面做了专门的深入优化设计,使得我们的系统更懂中国画。」
　　最左边是一张马的照片,最右边是一张徐悲鸿画的马,中间是道子系统生成的绘画图像。马的鬃毛部分也和输入照片有了很大不同,按照徐悲鸿的风格习惯对于鬃毛的长度和飘逸程度都做了艺术夸张的表现手法。
　　更重要的,高峰介绍,道子智能绘画系统与滤镜在功能上可能是相似的,「但实现的方法上是不同的」,这是区分两者的根本。
　　作为一个系统而言,道子可以综合不同风格画家的作品,进行学习而再创造出一种全新的、过去不存在的风格。而且,不能忽视的是,人工智能是一直在进化的。但输出的作品算艺术品吗？
　　在 2018 年,画作《Edmond de Belamy, from La Famille de Belamy》在纽约佳士得拍卖行,拍得 43.25 万美元,成了世界上第一件拍出的人工智能艺术品。这一事件引发了人们对于艺术内核的讨论——人工智能的这一行为算不算艺术创造？
　　《Edmond de Belamy, from La Famille de Belamy》（爱德蒙·德·贝拉米,来自德·贝拉米家族）,描绘了一个模糊的男性肖像,署名是「min G max D Ex[log (D(x))] + Ez[log (1-D (G(z)))]」。这幅作品是巴黎艺术团体 Obvious Art 的创意,这是一个由艺术家和程序员组成的组织,他们向 AI 系统输入了创作于 14 世纪到 20 世纪之间的 15000 张肖像的数据集。 图片来源：佳士得
　　高峰觉得,「艺术作品强调的是创作意图,就是这个作品要表达什么。比如摄影,并不是闭着眼睛拿出相机随便拍就是摄影艺术,它需要有深层次的概念的表达或者就是创作意图。」
　　人工智能绘画系统也是这样一种工具。「它可以把艺术和设计变得更简单,相当于多了一个创作艺术或者设计的工具,这样的话更多人就可以从事艺术和设计。它非常方便、快捷,就可以实现他的想法,或者说实现他的创作意图。」这是人工智能与人类的共同创作。
　　「道子还在做版画、工艺品,后期还会做新媒体的一些艺术,它可以是非常多元化的,这正是人工智能的一个优势。」
　　 未来,人人都是艺术家？
　　经典艺术中的艺术品都是「白盒子」里的艺术品,也就是美术馆里。艺术家的「梦想」几乎都是让自己作品进入到美术馆、博物馆。
　　但今天绝大多数人对艺术的认知,包括艺术圈的认知依然是基于白盒子。而德国艺术家博伊斯信奉「人人都是艺术家」,他的说法打破了传统的艺术定义。
　　约瑟夫·博伊斯,德国著名艺术家,以装置和行为艺术为其主要创作形式。 Google
　　博伊斯说,人类就是审美,审美就是人类本身。因此,很多时候艺术是与社会绑定的,艺术家的实践也更多地发生在社会场域里。比如在大街上做了一个行为艺术,它与社会空间是没有边界的,甚至连标签、痕迹都没有。这算是艺术品吗？答案是肯定的。
　　如今,多样的艺术形式,不断挑战艺术理论能够定义的范围。费俊是中央美术学院艺术与科技方向教授、某集体交互媒体创始人,他以艺术家、设计师和教育者的多重身份从事艺术与科技研究、教育与实践。比如,他与科技公司建立科技与艺术方向的联合实验室,目前的 4 个方向有：机器人科技与艺术,智能科技与艺术,生物科技与艺术,数据科学技术。
　　「当代艺术正在深度介入社会。」他对极客公园表示。
　　费俊曾经创作过一个装置作品《氧泡》,这个作品曾出现在艺术展、设计展甚至创业路演上。「我当时做这个东西的时候心态挺纯真的,并没有把它当作艺术品来做。这是一个典型的社会创新项目。」
　　几年前的北京雾霾有点严重,费俊观察到社区里很多人在外面运动。于是,他想能否做一个类似于「避难所」一样的场所,人们在里面健身的同时,将他的动力转换成电力,带动发电,然后再用电力去驱动一个净化系统,这样就将燃烧卡路里和清除雾霾结合在一起,便有了《氧泡》这个作品。图片来源：国际学院版画联盟
　　通常,艺术家只提出问题,但不解决问题,解决问题的叫设计师。类似的,科学家也只是提出问题,提出理论,而不一定做具体的产品,工程师是做产品的。
　　「做这个作品,我们是想探讨,有功能的艺术品就不叫艺术品了吗？通常艺术品是没有功能的,甚至鄙视功能性。但今天这个边界慢慢被打破了,艺术与设计的边界被打破了,艺术与科技之间的边界也被打破了。」
　　比如,最早的转基因兔子并不是从科学实验室里走出,而是由一位艺术家发布。这不仅仅标志着在艺术史上的价值,也具有着人类基因史上的价值。「一个艺术家为什么要先发布出来,不是为了证明他拥有这个技术,而是他认为这件事情必须放入到公共领域来讨论。如果你不把这只兔子放出来,它就引发不了这样的讨论,它永远只是在科学论坛上的讨论。」
　　费俊说,「艺术的魅力和核心价值恰恰是发出问题,而且让我们预见或者是提前去感知科技可能带来的后果,这个后果可能是好的,也可能是坏的。我们做了很多展览,某种意义上都是让人在去感知,然后通过体验,引发你自己的思考。」
　　过去,当艺术家进入科技领域总会被人认为是去做造型设计、视觉设计。费俊觉得这是一个普遍的社会认知上的误区,「艺术科技在未来输出的能力不再仅仅是美学能力,还有伦理价值。这个伦理价值是从人的角度、从社会的角度、从文化的视角看待科技,帮助科技发现创新应用场景。艺术家将成为伦理秩序建设以及科技创新发明的重要参与者。」
　　正如法国文学大师福楼拜说,越往前走,艺术将更为科学,科学将更为艺术,它们在山脚分开,却又在山顶汇聚。
　　 机器文明何时到来？
　　随着机器的崛起,人类正在忽视自己的身体。
　　「我们逐渐忘掉了身体是一个测量工具,是一个感知工具,也是一个交流工具。」费俊解释道,古人见面时,见了长辈要下跪,这时他的身体便起到语言和符号的作用。「但今天我们的身体正逐渐失去交流功能,我们用微信表情来代替。」
　　也就是说,当我们不断地推进所谓的城市智能化、个人生活智能化的时候,人们在虚拟世界花的时间越来越多,在现实世界里的功能也随着退化。
　　「艺术的前瞻性和它的伦理价值能否融合在一起,这也是艺术与科技这样的新型学科和专业存在的意义所在。」
　　费俊的团队曾创作过一件基于人工智能技术搭建的作品,名为《有趣的世界》。作品探讨的并非「人工的智能」,而是要探讨「机器的智能」。「我们总是用人的标准去判断机器的智能,好像这个东西越像人类才算越智能。」
　　《有趣的世界》装置二是一个结合人工智能技术的交互式叙事装置,装置中的网络摄像头会基于图像识别技术来识别每一位现场观众的外貌、表情和衣着的色彩等特征要素,并打上分类标签,基于这个「以貌取人」式的综合认知,人工智能程序会运用具有语意关联能力的算法来为每一位参与互动的观众生成一段独特的基于虚拟地球的叙事漫游,将观众连接到世界上任何一个从算法逻辑上具有「相关性」的人、物或场景。 某集体交互媒体
　　《有趣的世界》虽然使用了人工智能技术,但费俊觉得在这个作品里,机器有它自己的逻辑。「人类一直在试图让机器去更接近人类的世界,我们还没有准备好去接受,机器也可以拥有自己的逻辑。他为什么一定要画得像毕加索,为什么不能是他自己的风格？」
　　高峰也认为,机器创作的艺术也许属于机器的文明,人类创作的艺术才属于人类文明。他说,未来希望「道子」能逐步建立属于自己的情感和记忆机制,更有「真性情」。目前道子创作的艺术主要还是给人类看的,希望以后它可以不必顾及人类的感受,创作更不受限制,发挥自己的想象力创造出给机器看的艺术,从而创造属于机器自己的文明和艺术。
　　在很多危险的环境里,机器人正替代人来完成工作。这激发了高峰的创作灵感,在这件作品里,他想探究,人和机器的关系到底会是什么样？有一种假设说人对机器来说,恰似「神」和人之间的关系。在传说里,神创造了人。而人创造了机器人,与之有很多相似的地方。那么当被人创造出的智能机器,未来是否会像人类一样,拥有自己的文明,有自己的想法、情感、欲望。这个时候,它会做些什么？它还会服从人类吗？ 图片：高峰作品
　　不过,华中科技大学设计学系教授蔡新元曾在《人工智能艺术：一场前所未有的新艺术创造》一文中曾表达了对此的担忧：
　　「对意义和反思的放弃有可能让艺术失去存在的根基。超级智能系统可以每秒提供无数个想法和经验,但它们不一定具有与人类一致的艺术诉求与偏好。未来,当人工智能形成「人格」之后,一切我们习以为常的传统、认识、理念、常识或将不复存在,失控的将不仅是人类文明,也包括对人类艺术的取缔。」
　　「很多网络系统,它们的底层节点和节点之间交互规则非常简单,但是只要网络规模足够大、系统内节点间交互足够密集频繁,系统一层一层往上构建,假以时日就会展现出令人惊讶的「集体智能」行为。」人工智能科学家、出门问问 CEO 李志飞曾对极客公园表示,「计算机、互联网、人类社会作为一个系统都是这种现象,谁说人脑就一定不是上帝的『暴力美学』呢？」
　　无论机器何时能够拥有像人一样的想象力、推理能力,实际上,对人工智能的认知过程,也是对人类自我的不断解剖、重新认知的过程。在人类文明之外,机器文明的崛起,或许是一个值得关注的新议题。

　　腾讯科技讯,8 月 19 日,美国当地时间周二,微软联合创始人、比尔和梅林达·盖茨基金会联席主席比尔·盖茨(Bill Gates)与克里斯·华莱士(Chris Wallace)接受采访,他认为若 30% 到 60% 的美国人接种新冠病毒疫苗,指数级感染就能停止。
　　盖茨始终对美国应对新冠疫情的做法持批评态度,他在接受采访时表示,最初失败的部分原因是初期测试工作缓慢,以及有些美国人拒绝戴口罩,因为“我们信奉个人自由”。但他认为这个国家仍有希望,到 2021 年,当食品和药物管理局批准了一种有效的疫苗,“它就将结束疫情。”他补充说,即使只有 30% 到 60% 的人口愿意接种疫苗,这也足以减缓并最终阻止新冠病毒传播。
　　这位微软创始人还表示,美国需要一种“廉价且高度分散”的疫苗,他认为阿斯利康（AstraZeneca）在将这种产品推向市场方面走得最远。
　　盖茨始终直言不讳地表达了他对美国应对疫情的看法,自疫情爆发以来,他经常在社交媒体上发帖,并接受了许多采访。这位亿万富翁在 2015 年预测,世界没有为迎接疫情爆发做好准备。盖茨呼吁将新冠疫情防治药品送到最需要它们的人手中,而不是“出价最高的人”
　　在对药物开发和疫苗的预测、支持和投资之后,盖茨的名字被与许多新冠疫情阴谋论联系在一起,有些人表示,他们认为他在疫苗问题上的立场只是个追踪数十亿人的策略。
　　雅虎和 YouGov 在 5 月 20 日至 21 日对 1600 多名美国成年人进行的在线民意调查发现,44% 的共和党人相信盖茨正在推动新冠疫苗运动的说法,即其目的是将微芯片植入人们的大脑以追踪他们的行动。近 20% 的民主党人表示,他们相信这一理论。
　　到目前为止,比尔和梅林达·盖茨基金会已经承诺提供 3.5 亿美元用于新冠病毒救援和研究。盖茨夫妇和该组织都否认了所有的阴谋指控。基金会在其网站上说：“疫苗是抗击疾病和拯救生命的有力工具。在过去的几十年里,疫苗起到了根除天花和拯救人们免受脊髓灰质炎、脑膜炎和麻疹等疾病的作用。在某些情况下,疾病传播率降低了 90% 以上。”
　　这位微软联合创始人强调了创新的必要性,以走出危机,并斥责世界各国政府称,只有美国为疫苗研发投入了足够多的资金。他预计疫情将在 2021 年底或 2022 年初被击败,有足够的人得到合适的疫苗保护,将感染率降低到最低水平,使病毒最终消失。
　　盖茨提到了目前看起来充满希望的六项药物试验,他解释说,一旦发现有效的疫苗,将需要迅速生产数十亿剂。他说：“你需要数十亿剂疫苗,我们将能够在 2021 年将这些疫苗释放出来,并获得全球免疫力。否则,获得这种免疫力可能会延伸到 2022 年。”
　　盖茨解释说,有些人会通过其他方式产生免疫力。他称：“由于人们获得免疫力,以及对其他疫苗的交叉保护,即使只有 30% 到 40% 的人接种新疫苗,这也会阻止病毒传播。你可以想象,到 2021 年末,你会有足够的疫苗,2022 年会有富余。美国许多制造商都有专门的能力生产疫苗,因此我们将结束这场疫情。”
　　盖茨还表示：“幸运的是,我们不需要超过 90% 的人来接种疫苗,这不像麻疹那样更具传染性。我们认为,如果疫苗足够有效,30% 到 60% 的人接种就可以阻止传播。即使有些人持怀疑态度,随着时间的推移,他们会发现没有副作用,然后就会接种。即使某些人口中的某些人不接种,我们也可以获得群体免疫力。”
　　然而,盖茨承认,对于科技行业在帮助社会应对疫情方面发挥作用的能力,他有不同的期望。他说：“我从未对追踪是否真的有助于追踪接触者抱有太大期望。为此,你需要低水平的病例,人们自愿告诉你他们去过哪里。你已经有聊天机器人提供与疾病相关的信息,为此追踪接触者技术起到的作用并不大。”
　　盖茨称：“但在将经济损失降至最低方面,技术确实已经脱颖而出。例如,电子商务已经扩大规模,以满足需求,我们观看 Netflix 等节目的愿望提高了宽带速度,这意味着我们几乎能够应对远程工作和大量的电话会议。如果疫情发生在五年前,那将会是一场更大的灾难。现在的网速刚刚好到了极点,而且在软件方面有很多创新可以让它变得更好。人们考虑更灵活的工作方式,而不是强迫通勤、出差,缩减办公空间,还有其他好处。”
　　在谈到大疫情爆发初期的表现时,盖茨说亚洲的表现比预期的要好。他称：“亚洲的整体表现好于预期,但欧洲、美国和南美经历了一场非常严重的流行病。还有非洲,这种病毒才刚刚进入那里,我们不知道它将如何发展,但那里医疗体系的薄弱让我们感到担忧。”谈到中国,盖茨对于中国快速建设医院并强制人们遵守佩戴口罩的能力影响深刻。
　　对于美国,盖茨承认严重两极分化的政治环境产生了负面影响。他说：“政府一直在谈论他们做得有多棒,他们想要尽快拿出测试结果,而不是清楚自己做了什么,不知道什么。我相信我们回头看时会发现,本可以做得更好的地方还有很多。我们没有得到值得信任的领导人的明确指引,比如戴口罩方面。”
　　当被问及乔·拜登(Joe Biden)胜选后的政府是否更有可能说服人们戴口罩时,盖茨表示怀疑。他说：“我不知道换届政府会不会让更多人戴口罩。戴口罩的领导人会不会说服反对派成员戴口罩,还是他们会把不戴口罩视为抗议的标志？我看不到在这方面会有突破。”
　　然而,盖茨确实赞扬了美国在寻找疫苗方面投入的资金水平。他称：“80% 的疫苗研发资金来自美国,所以这方面美国得到了最高分。世界其他国家在研发上的投入没有我预期的那么多。我们也还没有为发展中国家购买疫苗提供资金,我正在与世界各国领导人讨论如何实现这一目标。”
　　盖茨称：“为了结束疫情,我们确实需要一种疫苗。疫苗公司和 FDA 希望能让我们做到这一点。到 9 月底,将有 6 种疫苗进入第三阶段试验,它们代表着真正顶尖的疫苗公司。我认为其中几种疫苗将会成功,阻断传播的成功率在 80% 到 90% 左右。我认为我们有足够的试验正在取得成功,但我们确实需要为这些试验提供资金,让它们在全球范围内传播,因为这是结束这场疫情的唯一途径。我们都需要花费数十亿美元来推出疫苗,以阻止它造成的数万亿美元损害。”
　　最后,盖茨被问及他是否看到了这场疫情与气候变化的相似之处。他称：“疫情与气候变化的相似之处在于,你相信各国政府能预见到非常糟糕的事情,并采取措施避免这种可怕的结果。我希望这能提醒人们,你必须提前做好准备。气候变化不是不确定的,它正在到来。它非常糟糕,随着时间的推移,它会变得更糟。”
　　盖茨还补充说：“我们必须非常迅速地停止排放,以免达到极端水平。我们需要进行这些投资。同样,这是关于创新的。这一点仍在继续,无论是在全球卫生工具还是在气候方面,我们都需要支持增加创新的政策。” （腾讯科技审校/金鹿）

　　文/歪道道
　　来源：歪道道（ID：daotmt）
　　有一天你穿越回宋朝,恰好出现在开封的城墙边。只见城门口一个唾沫横飞的男人一边切开自己的哈密瓜一边大快朵颐地喊着“我的瓜可真甜,客官您要不要尝尝？”你一定会发出一声惊呼“难道吃播也穿越了？”
　　那个男人后来被人称作“王婆”,他留在历史中的几行字,也许是已知范围内,大众可以回想起来的有关吃播最早的记录——“王婆卖瓜,自卖自夸！”
　　最近,国家严厉抵制粮食浪费的行为,痛批吃播行业各种浪费的乱象,形成了一出场风暴。
　　警报已响,与吃播有关的互联网行业预感到了即将到来的危机,有业内人士甚至发出“吃播将死”的悲观预测。
　　但从商业的角度而言,不论在相关政策落地的过程中,会对吃播行业产生怎样的影响,从长期来看,这场风波对于吃播可能只是难在当下,益在未来。
　　 商业的“变身”游戏
　　最早的吃播是商家售卖食物时的卖力吆喝,缺少互联网的“共享屏幕”,商家的影响力局限于狭小的范围。
　　正因如此,走遍中国寻求美食的陈晓卿,将分割在中华大地的各块“美食屏幕”集中在一起投射到《舌尖上的中国》上时,才会交出高达 0.75% 收视率的亮眼成绩单。以致某段时间内,陈晓卿不得不面对各路寻求推荐的人找上门来的困扰。
　　这不仅说明“吃”仍旧是人类生活的首位,也预示着在“吃”的领域里,商业还有太多可以探索的空间。
　　商业从来都是聪明又敏感的,正如无数经销商,也希望如同章丘铁锅般一夜脱销,渴望拥抱陈晓卿的大腿。早在《舌尖上的中国》之前,聪明的商人就知道该如何向外展示自己的产品。
　　而商业社会最早的吃播,可能恰恰来自于广告。
　　不论是三年二班的刘子明同学嘴角的旺仔牛奶、还是加班到深夜一双筷子夹起的康师傅、亦或是小巧圆润的溜溜梅,电视广告的呈现用一种视觉的伪装营造出“非常好吃”的既视感。
　　各路大小明星在屏幕上飙满演技,似吃非吃之间,“吃”的行为本身变成了为商业服务的一部分。作为商业的附属品,正是现代商业意义上“吃播”最早的形态。
　　这一切在互联网托管移动端的时代发生了改变。以 2015 年为节点,一股兴起于韩国的“美食偷窥热”让互联网时代真正意义上的“吃播”登上了历史舞台。
　　此后,吃播行业发展愈发壮大,以 2016 年出现大量专业团队包装的吃播为起始,吃播逐渐抹除脱胎于商业,作为附属品的痕迹,开始了自我成长与赋能的崭新之路。
　　当“吃”本身从商业中独立之时,互联网赫然发现,局限于营销功能的“吃”被解开商业的束缚之后,展示出了强大的生命活力。
　　以“吃饭”为主题的直播从最初的治愈陪伴到各种新奇特,再到如今已然形成风格的各类标签,吃播行业一路走来收获了无数拥趸,野蛮生长的几年获得了大众的认可。
　　根据《2019 淘宝美食直播趋势报告》,2018 年有 16 亿人次在淘宝观看吃播。抖音公布的 2020 年第一季度直播数据中,美食分享类直播环比增长 283%。而抖音的头部吃播“浪胃仙”也以 3962.4 万的粉丝数量彰显着吃播的商业潜力。
　　独立形态的“吃播”,依靠“吃”本身成功吸引到了互联网的注意力,当头部吃播坐拥巨大流量产生了庞大商业价值的时候,作为“吃播之母”的实体商业开始回头寻求“吃播”的合作。
　　据统计,抖音头部吃播的小视频中,2019 年商业合作的作品数量占比高达 65% 以上。在无数张吃播大快朵颐的嘴巴后面,商业终于可以与“吃”平等的合作。
　　如今,与食品有关的传统行业越来越需要通过吃播来拥抱互联网吸引更多的关注。
　　2020 年 5 月 4 日,海口市长丁晖携手湖北卫视主持人汪涵、著名歌手吉杰为全国人民推荐了当地的特产荔枝,汪涵从未停下的品鉴在 3 分钟内帮助销售了 18000 斤的滞销荔枝。
　　而在 2020 年第一季度,有 150+ 市长直播首秀,其中,吃播带货成为各市市长帮助本地实现清空滞销产能的主要方式。头部主播李佳琦和薇娅也时而客串吃播的角色不断刷新吃播带货的记录。
　　从附庸于实体的商业到成为独立的模式,再到商业的转身拥抱,吃播演变的背后是互联网时代信息呈现方式的改变。
　　对于吃播而言,政策性的调整可能会成为行业的阵痛,但与“吃”有关的经济却不会因此而消失。眼下,“吃播”这种商业模式可能会受到牵制,但其也一定会找到新的变身方式。
　　 吃播的核心不是“吃”
　　吃播能够吸引巨大的流量不仅仅是因为“吃饭”本身。更多的功夫,往往是在“吃”外。
　　经过 5 年的发展,吃播行业虽然尚未完全定型,但仍旧产生了门类的细分。
　　除了单纯的大胃王以外,还有游逛城市各处角落的“探索发现式吃播”；有探访高级餐厅的“体验式吃播”；有边吃边做的“分享式吃播”；有还原影视剧和动画片的“还原式吃播”；有尝试稀奇古怪食物的“尝鲜式吃播”；有推荐各类美食的“种草式吃播”；有反应地方风土的“特色式吃播”；还有重组食材做法的“无聊式吃播”
　　每一种吃播标签的背后,对应的是“吃”以外的其他需求。守着手机屏幕进出直播间的粉丝,按照不同的需要贡献自己的流量。
　　吃播在独立之后,“吃”仅仅只是作为一种手段。而通过这个手段抓取到的片段,才是商业发力的重点。
　　以种草式吃播为例,作为吃货大市的重庆市拥有的吃播带货团队是全国最为专业的团队之一。
　　重庆夯格瑞传媒有限公司董事长张小江的商务团队每天需要接待 200-300 个店铺,从中筛选出 40-50 件可以上播的商品,而同样是在重庆,为了让吃播的种草更为专业,还衍生出了“吃播培训师”的新职业。
　　种草式吃播在直播的过程中更像是商品的导购员,与线下店铺的结合多多少少回归了商业的本色,让流量的转化更具有现实的商业意义。
　　而其他类型的吃播,也拥有各自相对固定的流量。在变现之路上,流量即金钱一直被直播行业奉为圭臬。粉丝的打赏,广告位的植入,商业的洽谈与合作皆是流量大号赖以生存的不二法门。
　　只是这一过程中,“吃”已经被弱化到了下一个层级,根据《网络吃播调查问卷》显示,42.3% 的受访者表示吸引他们观看吃播的是想要获得靠谱的推荐,26.9% 的受访者表示他们对教学类的吃播更感兴趣,而 19.1% 的受访者则更在乎主播的风格,仅有 11.7% 的受访者是对“吃”更加感兴趣。
　　这意味着吃播本身具有更多的可能性,这让吃播行业具有更好的避险功能。大胃王倘若无法继续下去,也可以走 vlog 的体验风,vlog 如果行不通,也可以进行美食的直播带货。
　　吃播的多种形态让吃播可以迅速转身寻求符合当下的商业场域,这是行业逐步完善的过程,也是商业可以不断向前的支撑。
　　 吃播只需要空腹等待春天
　　吃播在近 5 年发展的过程中,存在不少问题。在 4G 的全面普及让短视频成为新的交互逻辑之后,吃播的兼容性几乎吸纳了所有的人群。
　　这意味着吃播的内容变得不再可控。为了吸引注意力,吃播播主们开始了较量,其中单打独斗的主播们,为了追求新奇特往往有突破底线的行为。
　　辣眼睛的食物,夸张的吃法和恐怖的吃相往往会让人产生生理不适。而其中更有因此而猝死的主播,事后徒留唏嘘和平台的严厉管控。
　　而拥有团队的主播为了刻意营造并保持自己的标签而弄虚作假,尤其是与其他团队“撞签”以后,往往为了维持前排的位置而通过剪辑、摆盘和催吐等行为欺骗粉丝。
　　凡此种种乱象,伴随着食物的浪费获得粉丝的认可,对于“吃播生意”带来的回报而言,自然是九牛一毛不值一提。但真相被揭开的一天,吃播的名声与信誉的受损会加倍的奉还。何况今日,浪费本就是应该强烈抵制的行为。
　　据统计,被冠以“大胃王”标签的播主,80% 都曾被卷入过“假吃”、“催吐”的丑闻之中。有业内人士坦言“人人都作假,只要技术好,就不会被发现。”
　　不论是“个人主义”还是“团队做案”,吃播问题的背后,是互联网时代对注意力的极度渴求,以至于可以无所不用其极。
　　面对这种局面,国家已经给出了结论,吃播需要空腹一段时间让自己清理下拥堵的肠胃排毒。
　　排毒之后,迎来的将是行业的重新唤醒,这意味着,经过洗礼的吃播会迎来行业螺旋上升的春天。
　　“民以食为天”,吃播本身就占据着“人欲”这一最原始也是最大的“天时”,行业的“地利”需要为吃播的发展提供良性竞争的土壤,方能拍出“人和”的商业喜剧。
　　正如《舌尖上的中国》,用真实的笔触和朴素的食材占据了中国人民的晚间档；正如李子柒用充满仙气的运镜记录下田间地头一顿饭的形成；正如一众美食博主用心制作,良心试吃,真诚推荐,用最接地气的方式签下食物与人的契约。
　　能够成就吃播的,也许并不是那些新奇特。长久来看,“平凡才是真”在商业里也同样适用。
　　商业需要顺势而为,而长久的商业,更需要的,是认清最本质的趋势,一时的快钱会令商业变得油腻不堪,不想早早退场,需要习惯家常便饭。
　　不论如何新奇,眼前的一顿饭还是要吃,最简单的日子还是要过。“商业最大的痛点永远潜藏在最平常的生活之中”,吃播行业的下个阶段,也许需要提前想好如何走好一条“平凡之路”。
　　吃播不会死,一批油腻的吃播倒下了,会有一批清爽的吃播站起来。只不过吃播发展的 5 年来,大多数吃播已经习惯了重口味。
　　猛药救沉疴,国家出手吃播行业,目的不是行业的消亡,而是为了行业更加健康的发展。如今吃播已经获得空前的关注,整顿之后的吃播行业,在摆脱浪费的泥潭之后,谁说没有机会迎来第二春呢？

　　文/腾讯科技吴彬
　　据环球网报道,在长达一年多的数轮延期循环之后,美国商务部向华为提供的临时许可在 8 月 13 日到期了。这意味着在 8 月 13 日以后,像 Google 这样的公司再为华为及其用户提供服务已是「非法行为」。这让坊间有了未来华为的手机将无法获得 Android 升级和更新的传闻。
　　8 月 18 日,华为官方公开回应了此事,否认了不能更新的传闻,华为官方表示：
　　“华为将继续提供系统更新和安全补丁。所有预装了 Google Play 的华为手机仍可以使用 Play 商店下载和更新应用。没有预装 Google Play 的华为手机则可以用过 AppGallery 来获得应用及安全更新。”
　　到本文截稿时,Google 还没有对此次华为临时许可到期的事情予以官方的声明,但实际上从去年 5 月贸易禁令颁布之后,华为被 Google 停更 Android 的消息就一直没有断过,而这一次因为临时许可到期,让这件事看起来更加的顺理成章。
　　但这件事真如传闻所言吗？
　　 Android ≠ Google
　　讨论这个问题之前,首先得先搞清楚,Google 这家公司在 Android 的生态体系中,到底承担了什么样的职能？
　　很多人都知道,Android 最早是由安迪·鲁宾（Andy Rubin）开发的一套服务于智能手机的操作系统,之后被 Google 注资收购。2007 年 11 月,Google 与 84 家硬件制造商、软件开发商及电信营运商组建开放手机联盟共同研发改良 Android 系统,华为在 2008 年宣布加入该联盟。
　　在这个联盟中,Google 是联盟的领导者,而华为是联盟的参与者,前者主导 Android 技术演进并提出技术规范,让大家都有章可循；后者提供技术支持,通过不同的国家和地区用户的使用习惯提出改进策略,让 Android 本身更加的完善。
　　由于 Android 是由开放手机联盟共同打造的一套开源系统,因此严格意义上来说,所有人都可以获得、使用和有限制的修改 Android 源代码,它被定名为 Android Open-Source Project,简称 AOSP。
　　下面这张图很清楚的拆分了 Android 系统的构成,目前这套系统是由 AOSP 底层架构和 GMS 谷歌服务二合一而成的。其中 AOSP 是免费且开源的,而 GMS 是谷歌为所有使用 Android 系统的厂商和用户提供的软件服务和技术支持。
　　在目前的 Android 产品体系中,基本上所有参与 Android 系统二次开发的手机厂商,使用的都是 AOSP 作为基础的,华为亦不例外。目前华为所使用的 EMUI 10.1 是基于 Android 10 打造的,这个所谓的「Android 10」,实际上是 AOSP 的版本。
　　原则上,只要获取 AOSP 的厂商和个人,都有能力对之后的版本迭代和安全性更新负责。这也就解释了为什么华为在声明中表示「将继续提供系统更新和安全补丁」。
　　而华为无法继续拿到临时许可,对于未来的 Android 大版本迭代会不会有影响？按照目前开放手机联盟的政策看,这种影响基本不会存在,因为只要能拿到 AOSP 的底层代码,华为就有能力开发基于 Android 11 的 EMUI 11、12、13……
　　但问题还有存在的,Google 这家公司实际上是 Android 的主导者,他们会对所有搭载 Android 系统的设备进行授权,只有符合 Android 定义规范的设备和厂商才可以批量生产并上市销售。而在无法获得授权后,华为将面临系统滞后性这样尴尬的问题。
　　在没有 Google 授权的前提下,华为拿到最新版本 AOSP 的时间会大大的滞后。举个例子,如果A公司和 Google 有合作关系,那在新版本 Android 发布之前,这家公司就能拿到相应的 AOSP 架构来进行新系统的开发；而B公司和 Google 没有合作关系,那它必须等到正式版本的 Android 正式推出之后,才能拿到新的 AOSP 进行二次开发。
　　一般 Android 正式版本会在9-10 月发布,而这些合作公司拿到最新版 AOSP 的时间会在 5 月-6 月,这期间有4-5 个月的真空期。华为一但被禁止和 Google 合作,那华为就要等到正式版 Android 发布之后才能开始进行系统的更新工作,这无疑将对华为的新机发布产生一定程度的影响。
　　 GMS 的缺失对华为是更大的挑战
　　相比于 AOSP,GMS 的缺失会让华为的损失更大。
　　实际上从去年 5 月开始,谷歌就因为美国政府对于华为的禁令,停止了对华为使用 GMS 服务的授权,这导致华为去年很多在海外上市的手机都无法使用 Google 提供的相关服务,这让华为的海外新机推广一度陷入停滞。
　　但在国内确是另一番景象,根据最新一季的报告显示,华为+荣耀在国内智能手机的市场份额已经接近 50%。GMS 的缺失完全不会影响「国内用户在国内」使用 Andorid 手机。
　　GMS 所提供的服务,你在国内都能找到替代品,而且这些服务大部分都不是一家独大,你都能找到2-3 个替代品,这就让中国的 Android 手机用户有了更多的选择。GMS 被禁,对于国内用户最大的影响可能就是出国旅游时候不方便,但实际上现在国内的很多软件服务商都有国际的内容服务,短期旅游也不会有太大的影响。
　　相比国内基础服务的百花齐放,GMS 对于海外用户的影响力可谓巨大。以华为海外的大本营西欧地区为例,GMS 承担了账号体系、搜索、地图、导航、邮件、可穿戴、软件商店等大部分智能手机日常所需的工作,尽管在不同国家和地区,可能会有本土的服务提供商提供另外的选择性,但 GMS 以底层授权的形式出现在大部分的 APP 中,GMS 的缺失可能会让很多第三方的应用也无法使用。使用谷歌移动服务作为底层技术或者是日常应用,已经成为这些国家的开发者和用户们根深蒂固的使用习惯。
　　GMS 的缺失对于华为是打击,但目前看并非灾难。
　　在被禁止获得 GMS 授权后,华为快速响应,在去年 Mate30 的全球发布会上,正式在海外市场推出了 HMS（华为移动服务）,以此来抵消对于 GMS 缺失带来的影响。
　　HMS 包含一整套开放的 HMS Apps 和 HMS Core、HMS Capabilities、HMS Connect,以及相应的开发、测试的 IDE 工具。这是一套完整的生态体系,开发者可以使用 HMS 开发相应的软件服务体系,包括生态、服务和用户体系。你可以把它看做是 GMS 完美的替代者。
　　根据华为最新透露的 HMS 成绩单,HMS 已经覆盖全球 170 多个国家,月活跃用户达 4 亿,注册开发者数量达到 140 万。
　　尽管 HMS 已经成为目前全球第三大移动生态系统,但实际上相比前面 Google、苹果两座大山,HMS 要走的路还很长。
　　很多华为的用户,尤其是海外用户都很关心的一个事情：华为手机无法获得 GMS 授权,未来海外的华为手机将如何更新并保证安全。
　　实际这种情况也要分开讨论。
　　谷歌的 GMS 授权是根据机型走的,因此在 2019 年 5 月之前,华为海外市场已经获得 Google GMS 授权服务的手机,在过去一年依然可以正常使用相应的 Google 服务并获得系统版本补丁的更新,而在禁令到期之后,这样的机型会不会受到影响,目前要看 Google 的态度,最坏的情况是旧机型无法获得来自谷歌的更新,华为通过 AOSP 实现对旧机型的继续支持,而通过 HMS 来维持 GMS 缺失带来的生态影响。
　　而在 2019 年 5 月之后,没有获得 GMS 授权的华为海外发布并上市的手机,本身手机就没有搭载 GMS 服务,用户就只能通过 HMS 取代 GMS 来实现相应的功能,之后的更新也只能通过华为来实现了。
　　华为也在向欧洲这样的华为主要海外市场加大力度寻找 Google 在当地的服务替代者,包括和 TomTom 合作购买地图数据等措施,以最大限度的弥补没有 GMS 带来的体验缺失。

　　8 月 20 日,蔚来今天发布电池租用服务,还宣布联合成立电池资产公司。
　　蔚来创始人李斌表示,车电产权分离,用户用车的电池可充可换可升级的想法从 2015 年就开始了,现在终于成真。
　　简单来说,用户买车可以理解为车身和电池分开购买,车身单独去开发票和办理贷款,电池只是每月付服务费,这样的模式蔚来称为 BaaS,电池即服务。
　　李斌以蔚来目前的主力销售车型 EC6 为例,采用车电分离的模式,用户可以车价立减 7 万,电池租用服务费 980 块每月。
　　据介绍,这样的模式承载在了单独成立的电池资产公司,该公司名称是武汉蔚能电池资产有限公司,成立时间是 2020 年 8 月 18 日,注册资本为 8 亿元人民币。股东包括,蔚来中国运营实体蔚来（安徽）控股有限公司、宁德时代、国泰君安和湖北科技投资集团有限公司。
　　针对 BaaS 服务的好处,李斌还表示,首先,这样可以系统性解决电池衰减,其次,用户还可以持续享受电池升级红利,第三,还可以提升车辆保值率。
　　资料显示,截至 8 月 20 日,蔚来已获得换电相关专利超1,200 项,在全国范围内已建成换电站 143 座,累计为用户完成换电服务超过 80 万次。近日,蔚来作为第一起草单位,联合中汽中心及多家汽车企业制定的首个国家级电动汽车换电标准已经通过审批。

　　文/马戎
　　来源：科技新知（ID：kejixinzhi）
　　唯品会二季报发布时,正值京东封杀申通的口水战交火正酣。不禁使人想起遭唯品会“手刃”的品骏快递,和收缩为助贷模式的唯品金融。伴随着 2019 年业务剧变,唯品会的破圈理想灰飞烟灭,同时股价一飞冲天。
　　大多的牺牲业务,死因都指向唯品会的粉色手铐——隐藏在深粉色 LOGO 下的垂直电商特卖内核。自 2012 年上市以来,唯品会想尽办法,试图从品类结构、营收结构、用户结构等方向逃离这一枷锁,但终因逃离成本过高、忌惮二级市场的剧烈波动而止步。
　　在愈发激烈的头部电商补贴战中,唯品会显得更加保守。在 2019 年,唯品会的平均获客成本在 158 元左右,尽管高于京东、阿里的 60 元档位,但明显低于垂直电商同类平台。双十一战事中,各大平台狂晒成交额,唯独唯品会晒出订单量数据——2000 万单。
　　新冠疫情爆发后,线下场所关闭,女性用户不再有品牌服饰的展示空间,这使唯品会在一季度采取收缩策略。如今国内疫情散去,电商补贴战烽烟再起,回归特卖且面临流量焦虑的唯品会,显然加强了对市场的争夺力度。
　　8 月 19 日,唯品会发布的二季报显示,唯品会二季度营收为 241 亿人民币,同比增长 6.0%,较一季度增加 53 亿元,略高于彭博一致预期（237.45 亿元）走出疫情冲击的势头明显。
　　但用户增速呈进一步下降趋势,二季度唯品会活跃用户数 3880 万人,较疫情前 3860 万人水平仅增加 20 万人,且同比增速进一步下滑至 17%。
　　整体来看,唯品会基本走出疫情冲击,但尚未恢复至疫情爆发前水平。
　　 自断双臂
　　唯品会留下的教训是,不要在风险厌恶型的二级市场中试图激进扩张。
　　即便“不是为了股价而存在”的美团王兴,也不得不在单车、美团云、打车等业务线大幅收缩,以换取万亿港元市值的市场认可。唯品会在特卖模式打通后选择快速上市,尽管很快做到国内电商头部的位置,但此后风险更高的平台化转型,则屡屡遭投资者抛弃。
　　唯品会常用来与京东对比,作为从 3C 和服饰两个方向做品类破圈的标本。但京东破圈的时间点更好,从 07 年就开始积极拓展非 3C 数码的品类,且扩张时可以不计短期品类亏损及毛利率,大量扩张工作已在上市前完成。
　　唯品会的扩张更像链家,平台直营抓稳高毛利,将低毛利部分让渡给平台第三方。唯易贷和唯品仓分别是唯品会针对第三方商家的金融服务和采购服务,CFO 杨东皓一度骄傲地对外宣称,唯品会将以“电商、金融、物流”为支持的“三驾马车”架构向前疾驰。
　　相比第三方商家的接入,金融业务、自建物流更贴近电商平台的派生物。因平台自身未能摆脱依赖女装特卖的粉红色手铐,其派生物也难免天生戴着一副粉红色小手铐。
　　自营电商说到底,做的是用户体验生意。而自建物流,则是平台追求用户体验的意愿,在配送领域的延伸。在第三方商家为主的平台,因平台有能力将用户体验风险向商家转嫁,因而普遍无意承担高昂的物流成本,亦缺少自建物流的意愿。苏宁、京东等自营平台多以自营物流著称,与淘宝、拼多多截然相反。
　　但自建物流因人力成本过度向初创期集中,而规模红利向中后期集中,成本往往较高。马云一度嘲讽刘强东：京东自建物流,庞大的人力成本会成为累赘,封闭的物流无法良性循环。刘强东反击称,京东能减少社会化物流成本,减少货物搬运次数。
　　而唯品会的情况不同,相比京东物流的常年亏损,品骏物流能够长期保持盈利,截至 2019 年 7 月,品骏连续盈利 22 个季度,线上快递单量同比增长高达 840%。
　　但唯品会仍然要抛弃品骏,问题出在粉色的手铐上。
　　物流行业的一般规律是,整体规模越大,单个订单配送成本越低。而品骏快递是围绕唯品会自营商品构筑的物流体系,覆盖唯品会快递配送业务的 80%,直至 2019 年才大规模放开对第三方服务。唯品会集中于女性服饰的订单规模,使品骏的物流成本始终超出主流物流公司成本。
　　金融业务遇阻也同理。B端供应链金融主要面向中小商家,而唯品会以大品牌商家为主,合作唯品会的意图在于尾货止损,少有贷款需求；C端消费金融主要面向消费升级买家,而唯品会面对高线城市中有一定消费能力和品牌偏好的女性群体,分期需求同样不多。
　　而此外的理财等需求,唯品会则受到来自支付宝、微信的巨大挑战,缺少突围点。
　　在 2019 年年报中,唯品会对多个金融产品停止服务作出解释：唯品金融开始与各大银行展开合作,后续通过自有小贷公司的借贷余额会逐步降低。今后唯品会在金融领域将会逐步转型为助贷模式,通过为用户介绍贷款平台获取佣金的方式盈利。
　　在用户眼中,这无疑于对金融业务的主动停摆。在 2018 年年中战略会上,CEO 沈亚说：“唯品会回归‘特卖’战略,要做自己擅长的事。”
　　回到最初的起点后,唯品会仅用一个季度的时间,就让悬崖边缘的股价找到了历史拐点。到顺丰接手快递业务后,唯品会迎来股价疯涨。
　　从发展脉络看,唯品会在沿着京东的路线持续跟进,区别在于相比京东,唯品会启动平台化进程更晚,且受二级市场的掣肘更大。一旦唯品会财报显示营收同比增长低于预期,则会立即引发资金的大规模出逃。
　　直至今日,唯品会仍然维持着某种亲毛利率、亲业绩增长的发展思路。在断绝营收多样化的轨迹之后,唯品会也面临拼多多崛起的庞大压力,急需在下沉市场找到一条用户破圈之道。
　　流量焦虑
　　服饰作为女性消费的核心品类,曾经是阿里的主力护城河,又在 2015 年成为京东品类扩张的主要目标。刘强东一度喊出口号,5 年内将服装类目做到京东第一大品类。阿里察觉动向,立即对服装品牌发起二选一站队题,大多品牌选择服装类目更成熟的阿里。
　　这次斗争,直接促成了唯品会与京东、腾讯的战略合作。在 2017 年 12 月 18 日,唯品会定向增发 10% 股份,同微信、京东签署联合投资协议,二者向唯品会提供流量入口。
　　长期以来,除其它特卖平台外,占据服饰品类的淘宝系是唯品会的重要对手。这决定了腾讯系将是唯品会的最好合作方向。
　　当 2015 年至 2018 年,唯品会营收增速,净利润增速呈现明显放缓时,投资者不再将唯品会作为值得追捧的“妖股”看待。但与微信、京东合作官宣后,唯品会当天股价疯涨近 40%,但涨势迅速随外部流量红利缩减而消退。直到 19 年唯品会陆续关停金融、物流赛道的业务,股价才呈现回暖迹象。
　　无论从月活用户数还是季度客单价看,唯品会的增长都处于“后腾讯时代”的高速增长期。接入腾讯、京东流量后,相关流量一度占到唯品会新增用户数的四分之一。
　　在适应微信系流量的基础上,唯品会要寻求新的增长空间,就必须面对当前电商领域直播带货浪潮的挑战。
　　在业内,拼多多挑起的百亿补贴战,已经蔓延至各大头部平台,及几乎所有常见品类。唯品会的反季清仓折扣反而显得黯然失色,加上以全网最低折扣价为代表的头部主播带货,也将价格战进一步逼向老牌平台的腹地。
　　从今年前两个季度的月活增长受阻看,唯品会急需调整依赖外部流量的策略,向流量自循环靠拢。在营收结构固定的背景下,唯品会的可行方向是营销破圈,以及提高客单价。
　　唯品会的选择是三叉戟：爆款内容投放、自制综艺,以及达人直播。
　　以爆款投放为例,今年以来,唯品会连续合作《乘风破浪的姐姐》、《三十而已》、等女性相关爆款影视综艺内容。在《三十而已》中,“唯品会”快递、“唯品会”购物界面,以及唯品会 LOGO 出现在各组分镜中。
　　唯品会有意围绕女性内容展开攻势,以穿搭技巧为主要内容的自制综艺《唯品美美搭》也处于即将上线阶段。在竞争最激烈的直播领域,唯品会多次合作邓紫棋、佘诗曼等明星在抖音带货。
　　而唯品会的终极目的,是在自建“达人社区”中引入“达人直播”、“达人分享”、“达人品牌”等内容,即推荐内容的常态化。
　　这与唯品会的流量逻辑相契合。相比淘宝京东式的跨品类平台,唯品会更加垂直,平台主导的推荐分发流量更甚于搜索分发。培养穿搭类 PGC 内容,属于这一分发逻辑的延伸。
　　但也应看到,在平台竞争中,唯品会的音量仍然不足,尤其达人直播设想,从目前看,更贴近将淘宝直播培养李佳琦、薇娅的历史进程重走一遍。这似乎又回到唯品会的老路：在亲营收能力的基础上,亦步亦趋地学习外部平台的模式,并寄希望于其与自身平台的磨合成功。
　　至于成功与否,则要看戴着粉色手铐的唯品会,能否将外来模式“本地化”,形成自己的竞争力了。

　　本报记者 李乔宇
　　风口浪尖上的瑞幸咖啡似乎正在恢复平静。
　　有接近瑞幸咖啡的相关知情人士告诉《证券日报》记者,受疫情影响,目前仍有 300 多家大学店暂未营业。但除去未营业咖啡店,其他已恢复正常营业的瑞幸咖啡门店均已实现现金流转正。
　　据瑞幸咖啡方面此前披露的数据显示,截至 2019 年 12 月 31 日,瑞幸咖啡直营门店数量为 4507 家。这或许意味着,超 4000 家瑞幸咖啡门店已恢复正常运营。
　　“目前看来,瑞幸咖啡门店运营正常,还在推出新品。近期也推出了哈根达斯系列,从市场反应来看,消费者反响不错。”上述知情人士告诉记者。
　　 瑞幸咖啡仍在探索新模式
　　日前,有多家媒体援引一位密切接近瑞幸咖啡的知情人士透露,8 月上旬,深陷财务造假风波的瑞幸咖啡召开了 2020 年“年中全国会议”。会议披露,截至今年 7 月份,瑞幸咖啡单店现金流已转正,根据目前经营状况,管理层预计,2021 年将实现整体盈利。
　　上述知情人士透露,尽管财务造假事件的影响远未结束,但这次年中会议肯定了新管理班子最近 3 个月的战略调整行之有效,即叫停过去 2 年快速扩张占领市场的策略,转向通过精细化运营创造盈利。今年上半年瑞幸咖啡客户满意度也达到 99.89%。今年下半年,瑞幸咖啡的主要管理目标就是保持运营稳定,持续为消费者提供高品质的产品和服务。
　　另有接近瑞幸咖啡的相关知情人士告诉记者,上述情况属实,目前公司运营正常、人员流动稳定,进入夏季以来加速推出新品,并受到消费者认可。
　　《证券日报》记者亦通过实地走访了解到,瑞幸咖啡门店频频张贴出新品海报,部分新品出现售罄情况,记者走访的门店工作人员仍是“老面孔”,店员一直处于忙碌状态,不时有外卖人员进出取餐。
　　此外,瑞幸咖啡方面仍在探索新的模式。《证券日报》记者注意到,除了推出新品,该公司还在试水私域流量,通过在微信群中发放专属折扣券并及时分发新品信息的方式增加与消费者的接触,激活消费者的消费需求；此外,瑞幸咖啡分优惠券的方式也出现变化,由折扣券转变为饮品抵用金。
　　但目前瑞幸咖啡面临的问题还有债务重组等。面对这些压力,瑞幸咖啡能否乘风破浪化解危机？瑞幸咖啡近期的种种努力和尝试能否助力公司平稳度过这段时光还需拭目以待。
　　“瑞幸咖啡是能够获得资金认可的。”中国品牌研究院高级研究员朱丹蓬告诉《证券日报》记者,“瑞幸咖啡此前能够成功上市就证明了这一点。”朱丹蓬表示,我国咖啡市场的发展逻辑是走得通的,我国咖啡产业市场前景广阔,足以养活一两家头部企业,“我对瑞幸咖啡有信心。”
　　 千亿元规模咖啡市场有前景
　　我国的咖啡产业正在迎来一个快速发展的市场。
　　据前瞻产业研究院数据显示,2018 年我国内地地区咖啡人均消费量仅为德国的 0.71%,美国的 1.6%。全球咖啡市场规模超过 12 万亿元,而我国目前只有约 700 亿元,与人口比例差距较大。
　　前瞻产业研究院披露的数据显示,2013 至 2019 年,我国人均咖啡消费量逐年上升,中国咖啡消费年均增速达 15%,预计到 2025 年,中国咖啡市场规模将达到 2171 亿元。
　　朱丹蓬对记者表示,“我国早已进入了咖啡大国的队列,即便不是瑞幸,我国也一定会出现咖啡产业的国产龙头。”
　　我国咖啡上下游产业链同样在等待我国咖啡产业的龙头品牌。
　　有云南热科所相关工作人员援引相关数据告诉《证券日报》记者,2019 年,我国咖啡豆产量大约在 13 万吨左右,但国内咖啡豆的消费量则在 15 万吨左右。
　　“这意味着即便完全自产自销,当下国内咖啡豆产量尚不能满足消费者的需求。”上述热科所工作人员告诉记者,自改革开放以来,我国生咖啡消费量不断增长,相比 2012 年,2018 年生咖啡年消费量提升 250%,尽管体量仅占全球咖啡消费量的 2.4%,但中国咖啡消费量年增长颇具势能,中国消费者对咖啡的需求不断提升。
　　在朱丹蓬看来,我国咖啡市场前景广阔,上下游产业资源丰富。只有瑞幸咖啡或者其他龙头品牌在这片土地上能够成长起来,我国咖啡产业链上下游供应商才能有更好的发展机会,从而推动咖啡产业的健康、快速发展。

　　腾讯科技讯,8 月 18 日消息,据媒体报道,腾讯旗下保险平台微民保险代理有限公司存在违规营销行为,银保监会深圳监管局日前发布行政处罚信息公开表。
　　据悉,在 2019 年 11 月的监管例行检查中,发现在 2019 年 7 月至 11 月间部分手机网页“微医保住院医疗”投保页面上,存在用“领取”替代“投保”、以“仅剩 XXX 份”进行营销宣传,且未引导客户如实健康告知的问题。
　　针对上述问题,微保方面表示,公司高度重视,成立专项工作小组,已于 2019 年 11 月调整完毕,并全部下线该类宣传用语,并就相关问题逐项整改,落实到人,完善制度流程。
　　微保强调,将以此事为契机,继续加强各方面工作质量的把控,避免给用户造成误解,继续为广大用户提供值得信赖的保障。

　　C114 讯 8 月 18 日消息（颜翊）中芯国际在 8 月 17 日晚发布公告,本次发行最终募集资金总额为 532 亿元。扣除发行费用合计为 7.15 亿元,募集资金净额为 525.16 亿元。据介绍,这笔资金的 20% 将作为公司先进及成熟工艺研发项目的储备资金。
　　中芯国际 7 月 16 日在A股科创板上市,发行价格 27.46 元/股,在初始发行规模 168,562.00 万股的基础上额外发行 25,284.30 万股票,占初始发行股份数量的 15%。发行人由此增加的募集资金总额为 694,306.88 万元,连同初始发行规模 168,562.00 万股股票对应的募集资金总额4,628,712.52 万元。
　　根据协议约定,中国信息通信科技集团有限公司、国家集成电路产业投资基金二期股份有限公司、上海集成电路产业投资基金股份有限公司以及青岛聚源芯星股权投资合伙企业（有限合伙）接受其获配的全部或部分股票进行延期交付,具体情况如下：

　　8 月 18 日,京东物流 CEO 王振辉发布全员信,宣布京东物流将进行使命愿景、组织架构和品牌形象三大升级。
　　据悉,京东物流的使命将升级为 “技术驱动,引领全球高效流通和可持续发展 ”,愿景将升级为“ 成为全球最值得信赖的供应链基础设施服务商 ”。
　　 京东物流的组织架构将升级为“梦想 787”：即全国 7 大区域、8 个前台和 7 个中后台。
　　 京东物流品牌形象将更新为“JDL”, 其中 JD 即京东,是京东物流发展的根源和价值观指引,L是 Logistics（物流）,也是 Lead（引领）、Link（链接）、Less（简捷）和 Love（爱）。
　　王振辉在全员新中提到,过去 8 年,京东物流在全国布局了超过 750 个大型仓库、约 1800 万平米物流基础设施,存储运营超 600 万个 SKU 的商品。 共计运送了超 5000 万吨物资,相当于搬运了近 4 个西湖的水量。
　　过去 8 年, 京东物流网络覆盖了大陆地区 100% 的区县,并深入到了广大的乡镇村头 ,在技术驱动下的当日达服务,已成为中国速度的重要标准。
　　 以下为全员信全文：
　　《只争朝夕,看万山红遍——致京东物流兄弟的一封信》
　　亲爱的兄弟们：
　　8 年前,我们正式注册了物流公司,京东物流拥有了自己的“出生证”。
　　过去 8 年,在消费升级和互联网驱动下,物流成为整个社会的基础设施,成为链接人与美好生活的基础方式。京东物流有幸见证并参与创造了这个黄金时代。
　　过去 8 年,我们在全国布局了超过 750 个大型仓库、约 1800 万平米物流基础设施,存储运营超 600 万个 SKU 的商品。
　　过去 8 年,我们共计运送了超 5000 万吨物资,相当于搬运了近 4 个西湖的水量,超过 20 万兄弟们为广大客户提供着有速度更有温度的服务。
　　过去 8 年,我们的物流网络覆盖了大陆地区 100% 的区县,并深入到了广大的乡镇村头,在技术驱动下的当日达服务,已成为中国速度的重要标准。
　　我们为什么会成为今天的我们？
　　做长期的事。长期的事靠决心和坚持。从最早北京凤凰岭的仓库开仓,到今天正在进行的第三次仓网下沉,我们的基础设施布局从销地延展到产地,从仓库到枢纽到营业部,为缩短产销链接铺路架桥。从 2014 年上海“亚洲一号”的运营,到全球首个全流程无人仓、首个 5G 智能物流园区的落地,从给每个消费者实时的送达承诺,到帮助小哥进行配送路径优化,我们对技术应用和研发的专注和投入,持续提升客户体验和全流程效率。
　　做平凡的事。我们相信,做好平凡的事就是对社会的最大贡献。平凡是“上午下单下午收货”,是每一次上门服务,是“春节也送货”,是敢于把高品质服务做成标准要求。平凡是疫情期间开通救援物资的义务运输通道,是保障医疗及生活必需品的供应,是运送医疗救援队行李、派发教辅资料,是紧急承建应急物资供应链管理平台,是进驻河北高碑店农副产品基地,确保北京市民的餐桌食材不断档。平凡是用一个个包裹传递“爱与信赖”。
　　做共行的事。共行才能长远。我们坚定开放战略,3 年来京东物流从企业物流走向物流企业,从服务“京东零售”到服务数十万商家与社会机构,越来越多的客户逐步把全部物流业务交给我们,很多还使用了我们的技术服务,我们的合作模式案例还进入了客户的企业展览馆。让一体化供应链走向全社会,服务更多消费者和客户的同时,我们也收获了更多志同道合的合作伙伴,以共生生态驱动行业进步,共同实现社会供应链效率的提升。
　　我们如同一个青少年,蓬勃向上,京东物流会始终坚持“客户为先”的价值观,不断提升服务能力和水平,获得更多客户的信赖。为了更好地朝着全球领先的供应链物流企业迈进,我们将做三个升级：
　　使命愿景升级。京东物流的使命将升级为“技术驱动,引领全球高效流通和可持续发展”,愿景将升级为“成为全球最值得信赖的供应链基础设施服务商”。我们坚信,为了客户体验自建物流的决心让我们走到今天,开放战略、技术驱动和全球化视角将让我们走得更远。
　　组织架构升级。京东物流的组织架构将升级为“梦想 787”：即全国 7 大区域、8 个前台和 7 个中后台。“787”是波音首架超远程客机的代号,代表着革命性的技术改进和环球梦想的实现,也将代表我们以更坚实的组织基础,以技术为驱动,实现持续的高质增长。
　　品牌形象升级。京东物流的品牌形象将以更年轻、更科技、更开放的形式与大家见面。JDL 中的 JD 即京东,是京东物流发展的根源和价值观指引,L是 Logistics（物流）,也是 Lead（引领）、Link（链接）、Less（简捷）和 Love（爱）。用更简捷的产品、更前沿的技术,实现更广泛的链接、提供更温暖的服务,是我们持续的追求。
　　8 年已过,更好的 8 年正在路上。
　　下一个 8 年,京东物流将在新的使命愿景指引下,以全新的品牌形象和更加开放的发展战略,与更多合作伙伴共同打造一体化供应链服务和高品质物流产品,提升客户体验和行业效率。通过全场景的物流技术体系搭建和数字化赋能,加速产业供应链变革。推动网络下沉和产销链接,为供应链国家战略和双循环发展新格局贡献力量,并积极探索中国物流走向世界之路,成为全球领先的供应链物流企业！
　　更好的 8 年,我们拥抱创变,积微成著,给客户带来更大价值,为消费者带来温度。
　　更好的 8 年,我们心怀梦想,成己达人,京东物流一定会成为每位兄弟的骄傲,点亮激情创造奇迹。
　　更好的 8 年,让我们一起,只争朝夕,看万山红遍！

　　三星的 Note 系列手机代表着机圈最顶级的屏幕,很多年来它都被作为安卓机标杆。不过今年的 Note 系列似乎呼声并没有往年那么高,这样的状况会让人提出一个问题：三星 Note 20 Ultra 能否抗下机皇的称号？今天就来让我们上手体验一探究竟。
　　从外观看,方正的机身依旧是非常熟悉的味道,因为观感超好的屏幕,Note10+ 一直是我的主力机之一,所以对 Note 20 Ultra 的期待不小。贵,并不能弥补产品的不足,只会让瑕疵被无限放大,越贵,越要搞清楚它到底贵哪了。
产品参数对比
　　三星 Note20 Ultra 守上下边框依旧是抛光金属,底下的开口和 Note10+ 做了个镜像翻转,完全对称,只是天线的位置有所收紧。边框为了配合双曲面屏设计,也采用了圆柱弧形造型。

　　至于为什么要采取对称的设计,我猜是因为这个“珠穆朗玛峰”一样的镜头模组有些过于占地方,笔已经放不下了。实际的体验中,笔挪到左边,右手取笔有些不便,左手掌有点碍事。如果是左撇子,反倒更顺手,熟悉之后,问题不是很大。
　　 手写笔
触控笔
　　Spen 一直是 Note 系列的标志,除了常规的书写操作,也可实现更多的隔空操作,包括返回上一页、返回主屏幕、调出后台、智能多截图以及截图编写。
三星 Note 10+
三星 Note 20 Ultra
　　除了增加的手写功能,Note20 Ultra 的 Spen 输入延迟直接从 42ms 降低到 9ms。Apple Pencial 搭配 iPad Pro 也是 9ms。延迟越低,意味着更跟手,体验更真实。至于他们是怎么降低延迟的,只给了轻描淡写的答案——机器学习,笔迹预测。
　　平时我们用手指玩手机,其实也有延时,只是手指粗、点击、滑动操作没有笔这么敏感。苹果旗舰机的触控延时一般都在 40ms,安卓机旗舰普遍在 60-70ms,部分游戏手机可以更低。
　　为什么会感觉到延迟？你下笔了,设备处理、计算笔迹,然后再显示出来,过程是需要时间的。触控延迟问题要综合来看,跟触控采样率、屏幕刷新率、系统层面都有关系。触控采样率,被游戏手机所科普。触控采样率指的是屏幕一秒钟采样多少次触控动作,直接表现就是跟手性。
（安卓响应顺序 Application--Framework--Library--Kernal）
（iOS 响应顺序 Touch--Media--Service--Core）
　　系统层面,安卓先天劣势,图形处理位于第三位。而 iOS 对屏幕反应优先级最高,只要触摸接触了屏幕,系统会优先处理屏幕显示内容。所以在安卓阵营,以 120Hz 刷新率的屏幕,达到这个 9ms 已经很逆天了,值得一吹。
　　我有个想法,多买几根笔,玩游戏会不会把把吃鸡？

　　整体体验下来,我最喜欢的功能就是这个页面文字提取这个功能,类似坚果的“大爆炸”,只需要长按,就能把页面上的字自动分离、断句,根据需求挑选要点,之后可以随意粘贴,编辑内容、制作笔记非常方便。
　　 屏幕
　　三星 Note 系列的另一个杀手锏就是屏幕,方正的机身,撑满机身的屏幕,微小的曲面让边框看上去更窄。全球首款大猩猩七代玻璃 Victus,抗刮性是 6 代的 2 倍,有里有面。看起来前摄挖孔也进一步缩小,放在那里仿佛一块透明的玻璃,视觉冲击力很强。

　　和 Note10+ 一样,Note20 Ultra 握在手里依然像一块玻璃,通透、明亮。官方数据说 Note20 Ultra 局部最高 1500nit,意味着这块屏幕的全局激发可能超过了 1000nit。
　　我们实测确实如此,局部最高激发亮度 1587nit,全局最高激发亮度 1105nit,是目前测过的最高值。手动最高亮度也刷新了记录,达到 720nit,如果不出意外,在三星提升屏幕素质之后,国内厂商的屏幕素质有望更上一层。
　　从视频显示方面来说,局部峰值亮度越高,播放 HDR 内容的层次越丰富,画面可显示的细节越多越多,明亮的画面越接近真实观感。不过手机这么小的屏幕,高亮对观影体验的提升实在有限。手机提高屏幕亮度的意义在于户外强光下保证观感,也就是屏幕看上去更“透亮”。
　　其实三星有个动态 Dynamic AMOLED 2X 技术,户外的能见度提升 25%,确保最优体验、降低功耗。屏幕色域方面,鲜艳模式我们测得的 P3 、sRGB 覆盖率均为 100%,鲜艳模式下平均 DE 值在 1.16,依旧是第一梯队的屏幕,保证了日常良好的观感。
　　至于实际的体验,三星的色彩管理不是特别完美。鲜艳模式下有些过饱和,不管是网页还是本地相册,P3 色域图的 LOGO 不能正常显示。切换到标准模式,相册里显示正常,不过话说回来,鲜艳模式下的观感确实很讨喜。
系统更新前
系统更新后
　　Note20 Ultra 这款屏依旧支持 120Hz 刷新率,更新固件之后支持了自适应刷新率,根据显示内容,以 120 / 60 / 30 / 10Hz 的模式运行,更加权衡使用体验和续航,屏幕综合体验应该是我们体验过的手机中最好的一部。
　　 性能
　　虽然性能过剩早已不是一个伪命题,不过评判一款产品,总要有个定位才对。Note20 Ultra 采用了高通骁龙 865+ 处理器,其配备了一个 A77 架构大核心、三个 A77 架构中核心、四个 A55 架构小核心,相较于 Note10,CPU 提升 33%、GPU 提升 38%,整体的性能表现不错。不过在实测当中,随机、顺序读取当中的表现偏中等。
　　Note20 Ultra 在 GFXBench 1080P 测试表现突出,甚至超过一众游戏手机,那它的游戏表现会不会超出预期,甚至超过之前测过的游戏手机。2K 的测试当中,表现则是 865+ 的正常水准,处于第一梯队,还是要逊于苹果的 A13。

　　常规的王者、吃鸡,游戏过程平稳无压力,都能达到 60 真的主流水平,几乎没有波动。只是 2K 分辨率下,平局帧率会低个 0.2 帧,在游戏的实际体验当中,感知并不明显。QQ 飞车现在还没适配 120 帧,不过适配只是时间问题了,对于畅玩游戏来说,865+ 的性能依旧充裕。

光明山脉帧率趋势
　　不过在一些大型游戏当中,游戏体验会有所差别。光明山脉 1080P 画质下的表现相对来说没有优势,最低帧率只有 23 帧,2K 画质下也出现了同样的问题,对比起其他 865+,没有优势。
手机 1080 分辨率 GPU 频率
手机 2K 分辨率 GPU 频率
　　通过查看 GPU 的频率,可以看到 GPU 会出现不同程度的降频,但 CPU 的温度在 60 摄氏度左右,并且非常稳定,也可能是游戏比较小众,还没有深度适配,导致并未针对性的优化所致。

　　所以,我们拿常玩的崩坏 3 再次测试,平均帧率都能维持在 50 帧左右,帧率波动 26-30 帧之间,最低帧率都在 30 帧以上,比骁龙 865 和麒麟 990 有优势。所以,只要不是非常小众的问题,整体的体验不会太差。
　　玩遍各种游戏之后,三星 Note20 Ultra 的 2K 分辨率会对游戏体验有少许影响。对于游戏来说,我觉得高刷新率比画质更重要,所以如果在 2K 分辨率和高刷新率当中做选择,我选高刷新率！一般的吃鸡、王者完全没问题。虽然崩坏 3 这种大型游戏整体的帧率表现不如游戏手机,但毕竟旗舰机要考虑均衡性,所以,已经算是不错的表现了。
　　 影像
　　Note 20 Ultra 的影像部分,其实是做了精简的,也许是 S20 Ultra 拍照素质和硬件不成正比的缘故。Note 20 Ultra 没有追求顶配,汲取了 Note10+、S20 Ultra 的精华。前置和长焦传感器用 Note10+ 的,主摄和广角传感器用 S20 Ultra 的,截长补短,也不再追求 100 倍变焦。因为 S20 Ultra 的对焦速度被吐槽,也干脆直接上了激光对焦,效果立竿见影。
主摄样张1（关 AI）
主摄样张2（开 AI）
　　主摄的拍照表现维持 s20 Ultra 的水准,属于第一梯队,关闭 AI 模式,白平衡贴近真实。如果开启 AI 模式,整体的画面饱和度会直线提高,画面锐度更高,更吸引眼球,非常适合直接发朋友圈。日常使用的话,建议直接开启 AI,保证最好的呈现效果。
主摄样张2
主摄样张3
　　Note 20 Ultra 逆光的标表现同样出众,不管是天空的白云还是楼内的格栅,都清晰可变,并未出现过度曝光和欠曝的情况,关闭 AI 的色彩也比较接近肉眼所见。
　　 长焦样张
Note20 Ultra/P40 Pro
　　而长焦部分,Note20 Ultra 的整体表现和 P40 Pro 非常相近,互有胜负。Note20 Ultra 的色彩更贴近于真实,并且各个镜头间的色彩平衡能力要比 P40 Pro 更强。
左 5 倍-右 4 倍
　　不过在使用中发现了一个问题,Note20 Ultra 4 倍和 5 倍的样张清晰度差别有点大,主要是切换镜头所致,4 倍样张由主摄裁切,5 倍则是调用长焦镜头,日常使用,为了保证清晰度,还是直接使用 5 倍吧,视角上没有差太多。
　　Note 20 Ultra 主要在视频方面做了小提升,专业模式能指定声音的录制方向,尽量过滤不必要的声音,打开全向麦克风,就能录制环绕效果。整体右侧还能调整收音增益,保证最终的收音效果。
　　更多菜单里,凝时拍摄之外又加了一个慢动作,能拍 1080P,240 帧的慢动作,比凝视拍摄更清楚。跟 iPhone、P40 Pro 的慢动作相比,Note 20 Ultra 慢动作速度可调。至于 24fps/8K 视频,没防抖还感觉掉帧,日常用到的概率很小。

　　综合来说,Note 20 Ultra 的S-pen 依旧是精髓所在,9ms 的延迟在安卓阵营中算是不小的进步。如果低延迟的 S pen 用到平板上,产品竞争力提升是肯定的。做为主打高端的 Note20 系列,Note 20 Ultra 更对的起机皇的称号。Spen 对于日常的工作、学习效率有一定提升。
　　在娱乐方面,级的屏幕素质,超大的屏幕以及突破业界的屏幕亮度,带来震撼的视觉体验。相机上虽然没有做过多的突破,但在整体的体验上有了提升,集合了 Note10+ 以及 S20 Ultra 的优点,默认模式下稳定的白平衡表现以及 AI 模式下随手拍大片的体验很爽,满足我们多方面的拍照需求。
　　Note 20 Ultra 性能调校不激进,不管是跑分还是实测,不拔尖,但依旧是第一梯队的水准,应对吃鸡王者绰绰有余。顶级的配置,良好的工业设计依然是业界旗舰水准,对比起 Note 20 ,Note 20 Ultra 更能胜任机皇的称号。

　　牛津大学研究人员进行的一项新系统回顾和荟萃分析肯定了蜂蜜作为上呼吸道感染（URTI）一线治疗的有效性。研究表明,抗生素对于这类轻微的咳嗽和感冒是无效的,根据目前收集的证据,蜂蜜能提供优越的症状缓解。
　　蜂蜜具有强效的抗微生物作用并不是什么新鲜事。早在 2018 年,英国国家健康与护理卓越研究所和英格兰公共卫生局竟然改变了对医生和医护人员的一般建议,称对于轻度咳嗽和感冒的患者,应该在使用抗生素之前开出蜂蜜。
　　早先的建议是基于一些零散的研究,研究蜂蜜对治疗上呼吸道感染引起的不同症状的效果。减少不必要的抗生素治疗是改变这些一般健康建议背后的主要原因。
　　此前关于这一主题的唯一的系统性回顾集中在蜂蜜治疗儿童咳嗽症状的功效上。新的研究首次对所有患者队列的临床试验数据进行了全面回顾,总体上关注蜂蜜是否比其他治疗方式更有效地治疗上呼吸道症状。
　　新研究归纳了 14 项调查蜂蜜治疗上呼吸道感染疗效的临床试验。当然,研究中所包含的试验相当多样化。只有两个试验专门比较蜂蜜与安慰剂,而其余的匹配蜂蜜对各种 "通常护理 "策略,从非处方咳嗽糖浆到抗组胺治疗。
　　研究人员发现,与所有通常的护理治疗相比,蜂蜜在减少上呼吸道症状方面更为有效。研究中指出的主要局限性是直接研究蜂蜜疗效的安慰剂对照试验很少,因此研究人员的一个建议是需要进行大型安慰剂对照试验。
　　“蜂蜜是一种经常使用的非专业疗法,为患者所熟知,”作者在新的荟萃分析中总结道。“它也很便宜,容易获得,并且危害有限。当临床医生希望开出治疗 URTI 的处方时,我们会推荐蜂蜜作为抗生素的替代品。蜂蜜比通常的护理替代品更有效,危害更小,而且避免了通过抗菌素耐药性造成危害。”
　　研究人员确实明确补充说,并不是所有的蜂蜜都是一样的。他们说,蜂蜜是一种复杂的异质性物质,因此一些类型的蜂蜜可能在治疗咳嗽和感冒方面更有效。然而,人们注意到,尽管在所审查的临床试验中使用的蜂蜜种类繁多,但结果却明显一致。这提供了一个令人欣慰的信号,即虽然有些蜂蜜可能比其他蜂蜜更有效,但一般来说,任何蜂蜜都应该有一定的益处。
　　这项新研究发表在 《BMJ 循证医学》 杂志上。

　　微软今日宣布,它将向 Windows Current Channel 预览版通道的 Office Insider 测试者们推送新的评论功能。只需在创建文档注释时使用 Ctrl + Alt + M 组合键,即可键入评论文本并点击发布。除了针对特定的对象发表评论,你还可以 @ 一下同事们。
（来自： Microsoft ）
　　Word 团队项目经理 Kallie Bracken 表示,他们已经为 Windows 桌面版的 Word 应用程序提供了更现代的注释功能。
　　通过启用 @mention 通知,用户可在团队协作中获得更丰富的体验。
　　此外他们还努力让 Word 和其它 Office 应用的评论体验保持一致,尤其是“生产力三件套”中的 Word、Excel 和 PowerPoint 。
　　具体说来是,现代注释功能可在页面 / 幻灯片旁边提供了一个“集中视图”（或在单元格上方浮动）。
　　默认情况下,新体验会在页面右侧显示注释,以便用户能够专注于当前的内容。

　　随着安全和隐私意识的提升,谷歌已在此前的 Android 大版本更新中关闭或限制了许多功能。而在即将正式发布的 Android 11 身上,谷歌又为相机 API 引入了一项重大的变化。这一次,用户将无法选择第三方相机 App 来拍摄照片或视频,迫使其仅依赖系统自带的相机应用。
　　Android Police 指出,这项变动的核心是 Android 定义的 Intent 系统。此前开发者只需遵循一定的条件而创建一个请求,即可在相关界面中提供系统推荐的几款第三方相机 App,以供用户选择。
　　对于某些并非专为摄影而构建的 App 来说（比如向二手交易平台上传一张咖啡杯的图片）,此时 Intent 系统就能够发挥很好的作用。遗憾的是,在即将到来的 Android 11 系统中,情况将发生巨大的转变。
　　Android 10 上的相机 App 选择器
　　具体说来是,在 Android 11 中,三项 Intent 功能将不再起作用,分别是视频拍摄（ VIDEO_CAPTURE ）、图像拍摄（ IMAGE_CAPTURE ）、以及密拍（ IMAGE_CAPTURE_SECURE ）。
　　更新之后,Android 11 将自动提供预安装的相机应用来执行这些操作,而不再给第三方 App 提供候选的机会。
　　功能变更前后的代码对比
　　根据谷歌问题追踪器（ Google Issue Tracker ）上的表示,该公司称之“是为保护用户隐私和安全而作出的正确权衡”。
　　尽管谷歌没有给出更具体的原因,但一些人猜测,此举或可防止某些用户被恶意相机应用诱骗（比如设置成默认相机 App）,然后用它来捕获一些本应保密的内容。

　　摘要
　　5G 时代,三星要借 ARM 和 AMD 弯道超车手机芯片。
　　继华为的芯片因政治因素被扼杀之后,手机芯片产业正在发生一系列连锁反应。不久前,华为与高通达成专利和解,接着高通打赢反垄断官司,这些事件都让高通的商业模式,以及独有性在 5G 时代走向稳固,市场霸主地位得以延续。
　　不过,事情还在起着变化。
　　华为芯片断供事件后,三星的危机感更重了。三星进行一系列大动作调整,改变了几年以来芯片的发展策略。在华为即将退场之际,该策略很有可能对高通产生直接竞争冲击,对整个手机芯片市场也将产生较大影响。三星很有可能在 5G 时代,接棒华为,扛起制衡高通的旗帜。
　　近日,据韩媒 Business korea 报道,三星正通过努力改善 CPU 和 GPU 性能,以实现进阶第一大安卓手机处理器制造商的目标。三星已放弃自行开发移动应用处理器战略,转而与 ARM 和 AMD 进行战略合作。
　　一直以来,三星手机采用两种芯片,一种是自家设计、制造的猎户座 Exynos 芯片；一种来自高通的芯片。按照销售地区不同,搭载的芯片有所差异。比如,今年三星旗舰手机 Galaxy Note 20,在欧洲以及其他地区采用三星自家芯片,在韩国、美国、加拿大、日本、中国等市场则搭载了高通骁龙芯片。
　　2019 年,三星暂停自研 CPU,没有发布相关新品芯片,芯片开发工作进展甚微。以至于三星本该在今年旗舰新品上搭载新一代猎户座芯片,却沿用了旧版芯片。但这并不意味三星没有野心,其实三星一直在憋着大招。
　　据了解,三星正与 ARM 合作开发新的 CPU,较 ARM 先前的内核性能提高了 30%。在此之前,三星仅从 ARM 购买指令集架构自行研发 CPU,而如今与 ARM 联合开发 CPU 将是一个不小的转变。
　　在 GPU 方面,三星将与 AMD 合作,改善此前 ARM 的 Mail GPU 在运载高性能游戏时出现的散热、功耗等状况。此外,三星还将升级神经处理单元 NPU,以及调制解调器来全面提升猎户座各方面性能指标。
　　韩媒预测,如 2021 年三星顺利发布新一代猎户座芯片,移动应用处理器行业将迎来新一轮的排位竞争。尤其是,受到美国「实体清单」影响,华为麒麟高端芯片或在不久将来退出市场,高端移动应用处理器的竞争将主要集中在高通、三星两家。在高通相继摆平苹果、华为等大客户专利纠纷,以及各地反垄断官司后,高通在 5G 时代的地位逐步稳固,此时,三星的策略调整还能对高通的地位产生怎样的动摇？
　　三星电子消费电子事业部总裁兼 CEO H.S Kim 在 2020 年消费电子展（CES）上三星官网
　　 放弃自研架构,三星的巨大改变
　　本次,三星与 ARM、AMD 合作的看点,不止在于与 ARM 联合开发 CPU,更在于 AMD 入局移动端市场（AMD 业务主要在 PC 端和数据中心）。
　　一位行业分析师向极客公园（ID：geekpark）透露,「某种程度上,智能手机市场中 CPU 固然重要,但是 GPU 的重要性与日俱增,主要是可以与竞争对手形成更明显的差异化。如 AMD 能将 GPU IP 授权给三星,只要功耗、性能表现能超越 ARM 的 Mail GPU,将有利于三星智能手机的销售。此外,三星将重点转向 GPU,显然是认为投入 GPU 的研发,将比 CPU 更有效益。」
　　一言以蔽之,三星试图从别的角度突围手机芯片市场,在稳固的行业格局、技术方案下,撕开一道口子。同时,多条腿走路,不把所有鸡蛋放在同一个篮子里,既能丰富自身产品线,又可降低风险,也成为众多手机厂商切入手机上游产业的理由。
　　其实,三星与高通之间的竞争存在很久了。而与高通、联发科、华为相比,三星算得上是一个「异类」,在移动处理器领域独树一帜。
　　从三星整体业务来看,三星既有存储芯片,又有移动端 SoC 芯片、调制解调器等,芯片种类覆盖面较广。同时,三星芯片业务囊括了芯片设计、芯片制造、封测、销售等完整流程,即 IDM 一体化生产。而高通、联发科、华为仅负责芯片的设计环节。
　　在芯片架构方面,同样采用 ARM 技术授权,华为、高通采用的是 ARM 公版架构,而三星则一直「沉溺」于自研芯片架构。
　　2011 年,三星发布猎户座品牌。两年后,三星推出第一款移动处理器产品。但此时三星一直采用的是 ARM 公版架构,直到 2015 年,三星方正式发力自研架构。这一年,三星推出自主研发的猫鼬为核心架构的芯片,此后,几乎每年三星都升级、迭代一次架构,每次都直接对标高通。
　　尤其是,当时三星自研架构芯片的某些性能吊打苹果、高通,给了三星一种错觉,让三星忽略了一些潜在的致命缺陷。
　　其实,三星自研芯片架构无非是想与市场上采用公版架构的芯片厂商差异化竞争,拉开距离。另外,在与高通的对抗、比赛中占据优势。但后续的发展不遂人愿,三星自研架构不仅没有在各项关键指标上超越 ARM 公版架构,甚至自研架构体系的低能效影响了整体芯片的性能,耗电问题也成为芯片性能的掣肘。
　　同时,三星自研 CPU 架构的成本要比使用 ARM 公版架构成本高很多。特别是,2014 年高通发布骁龙 801 芯片之后,高通转而与 ARM 合作采用公版架构,逐步放弃 Scorpion（天蝎）、Krait（金环蛇）自研架构。
　　三星更没有理由持续耗费精力自研架构。
　　2019 年 10 月,三星向德克萨斯州劳工委员会提交文件,通知其将在 2019 年 12 月底永久性关闭位于德克萨斯州奥斯汀的定制芯片与研发部门,裁撤约 300 名员工。至此,累计投入超 170 亿美元的大项目画上了一个句点。
　　这意味着三星彻底放弃了自研架构,三星移动应用处理器业务开始常态化发展,而本次三星手机芯片的重大转折也让三星与高通置于同一起跑线上。
　　 手机厂商造芯成必然
　　不止三星在谋求产品条线丰富化,几乎所有的厂商都在寻求高通之外的其他可能性路径。从国内来看,华为进入手机芯片领域最早,经过十几年发展与高通、三星、苹果同处行业第一阵列。2017 年,小米也入局正式发布了自研处理器澎湃 S1 芯片。
　　到了 5G 时代,厂商涉足芯片的欲望更加强烈。
　　2019 年 11 月,vivo 联合三星发布了新一代 5G 旗舰芯片,随后,搭载联合研发芯片的 vivo X30 系列于当年年底推出。据了解,vivo 投入数百名专业工程师,在算法、双摄、三摄系统通路设计,以及硬件等层面上于与三星进行联合开发。
　　不止 vivo,今年年初,OPPO 公开了代号为「马里亚纳」的自研芯片计划,正面回应外界关于 OPPO 的「造芯」传闻。消息显示,OPPO M1 作为协处理器,主要用于辅助运算。
　　海外手机厂商苹果,除自研 CPU、GPU、NPU 外,正在秘密研发 5G 蜂窝调制解调器。所以,目前市场上所有的主流手机厂商都均触角伸向了手机的「前置」阶段。
　　一方面,高端手机芯片选择有限,仅有高通把持市场,手机厂商别无他选,只能适应、匹配上游芯片厂商的产品规划。比如,高通去年推出的 5G 高端芯片骁龙 865 采用外挂基带,而不少手机厂商对集成基带芯片（集成基带一般芯片性能更佳）有迫切的需求。
　　另一方面,手机应用处理器作为手机的核心部件,是产品差异化的关键,全部采用高通或联发科芯片很难扩大产品差异点。这也是三星放弃自研架构后,与 AMD 合作的主要原因。
　　特别是,华为芯片断供事件后,进一步加剧了三星等手机厂商的危机意识。可以预见,随着更多的手机厂商探入芯片领域,或深化、拓展原有芯片能力,无论是手机市场,还是终端芯片市场都将发生一些有趣的变化。
　　责任编辑：靖宇
　　图片来源：三星官网
　　本文首发于极客公园,转载请联系极客君微信 geekparker 或 zhuanzai@geekpark.net

　　近段时间,特斯拉已经发生了多起失控撞车事件。 并且不少车主称,发生撞车时,特斯拉突然自动加速,且刹车失灵,这也给特斯拉车辆带来了不小的安全质疑。
　　而温州的这位车主则更为不幸, 因为 Model 失控撞车,自己差点把命搭进去。
　　近日, 在温州鹿城区某小区发生了一起特斯拉 Model 3 严重撞车车祸。事故造成停放在停车场内的多辆车辆损毁, 而涉事 Model 3 的损毁更为严重,车头部分被完全撞毁。（ 视频点此观看 ）
　　驾驶员陈先生也受伤严重, 经过了 7 个多小时抢救,输血近 5000 毫升,才抢救成功,保住了性命。
　　从停车场门前的监控画面中可以看出, 在 8 月 12 日 22 点 55 分左右,一辆特斯拉 Model 3 以超高的速度,冲撞了停车场的拦截杆。 随后猛烈撞上了停车场内的车辆,并且 Model 3 撞车后,车辆直接倒翻了过来。
　　据驾驶员陈先生表示,当时事故发生时, Model 3 的车辆制动失灵,撞开了收费处的栏杆,并冲进停车场内,导致了事故的发生。
　　同时他还称,事发时自己车辆的辅助驾驶功能并没有开启,完全由本人自己操控。 同时在车辆开始突然加速失控时,自己采取了紧急制动措施,但并没有起到任何作用。
　　陈先生还提出,后续将会把车辆送检,进行事故原因的调查及判定。
　　无独有偶,在今年 6 月份,江西一辆特斯拉 Model 3,车主称, 在驾驶过程中突然自动提速到 127km/h,无法控制车速,并且刹车失灵,导致最后发生碰撞而起火, 而车主本人经过医院的紧急抢救,成功保住了性命。
　　当时还有不少人质疑,可能是驾驶员误操作,把油门当刹车才导致了事故的发生。可是国内外, 频频曝出特斯拉突然加速失控、制动失灵的撞车事故,也不由得让人开始质疑起特斯拉的安全性到底如何。

　　根据《新时代交通强国铁路先行规划纲要》,我国将突破掌握关键核心技术,自主创新建立更高时速的高速铁路技术标准等成套关键技术体系。
　　纲要提到,到 2035 年,智能高铁率先建成。
　　今天,中国铁路官方表示智能高铁的具体内涵包括工程建造、技术装备、运营服务共三个方面。
　　其中 在技术装备领域, 将研制智能型复兴号动车组,实现时速 350 公里自动驾驶功能 ,研发中国标准简统化接触网装备,掌握智能牵引供电成套技术。研发高铁智能调度集中系统,实现行车运行计划的智能实时优化调整。
　　自动开门
　　自动发车
　　其实,早在 2018 年 6 月,中国铁路总公司就在京沈高铁启动高速动车组自动驾驶系统现场试验。运行最高时速 350 公里。试验过程中,高速动车组实现了在车站和线路区间自动停靠、启动、运行等自动驾驶。 这意味着中国的“复兴号”高铁在世界上首次实现时速 350 公里自动驾驶功能。
　　另外,自动驾驶高铁列车还是会配备司机,但司机不再直接实施驾驶,仅作为应急值守备份,自动驾驶系统和司机实现双保险,确保高铁安全高效运营。
　　此外, 在工程建造领域 ,中国铁路将建立完整的 BIM 技术标准体系,突破 BIM+GIS 关键技术,实现全线、全专业、全过程工程建设精细化管控,铁路工程管理平台广泛应用。
　　而 在运营服务领域 ,中国铁路将全面推广电子客票技术,实施了刷脸核验、候补车票等多样化服务,努力打造管理高效、绿色节能的智能客站。

　　腾讯现在的思路非常清楚,就是要让自主优势的领域更加有优势,以至于竞争者根本无从赶超,所以他们在游戏上的布局还在加剧。
　　据法国 Voodoo 新近发布的消息,腾讯现已收购了该公司价值 14 亿美元（移动游戏）业务的部分股权（约合人民币近百亿）。
　　Voodoo 表示,公司的创立者 Alexandre Yazdi 依旧是第一大股东,将与管理层一起保持对集团的控制权。Voodoo 已经成为“超休闲游戏（hyper-casual games）”的全球最大发行商之一,这些游戏制作迅速,目标明确而单一,不会着重于游戏设计的“华丽”。
　　中国已经是 Voodoo 的重要市场之一,去年创造了 3.6 亿欧元（29.6 亿人民币）的收入。
　　截止目前为止,该公司在 iOS 和 Android 上的下载量累计达 37 亿次,其中 25％ 来自亚太地区。中国贡献了 7.5％ 的下载量,但目前所有的下载量都只显示在 iOS 平台上,与腾讯的合作将帮助他们一探中国的 Android 平台市场。
　　对于腾讯来说,入股这家休闲趣味类游戏公司也非常重要,这类游戏可以加大他们在微信休闲游戏上的布局, 毕竟背靠着 12 亿用户 ,对这个市场进一步挖掘,还是相当重要的。

　　编者按：若你想快速适应这个瞬息万变的世界,就必须更高效地学习一切事物。这一点毋容置疑。那么该如何快速高效的学习呢？Thomas Oppong 整理了爱因斯坦和费曼两位伟人的学习方法,发布在 Medium 上,文章标题为“ 2 Secrets to Learning Anything Faster: Lessons From Albert Einstein and Richard Feynman ”。
　　活到老,学到老。我们不断探索学习新鲜的理念、原则、习惯以及各种制度,这些新鲜的东西会有意识或无意识地改善我们的生活。
　　刻意的学习会加快学习进程。当你选择要集中学习某个方面,而不是在不知不觉中逐渐掌握生活技能时,你就会加快学习进程。
　　这种学习方式不仅可以帮助你巩固事业,还可以帮助你完全掌控并规划自己的生活。
　　更快更好的学习能力还能改善你未来的生活前景。更快地学习能力可以使你在事业上获得更大的优势,让你更具竞争力。孜孜不倦的学习能使你更加聪慧。
　　如果你想快速掌握任何东西,可以向阿尔伯特·爱因斯坦和理查德·费曼这两位世界上最有影响力的物理学家学习,他们提供了非常切实可行的建议,有利于你加快自己的学习速度。
　　阿尔伯特·爱因斯坦：享受学习的过程
　　爱因斯坦的发现彻底改变了我们对宇宙的认知。根据爱因斯坦的理论,提高学习能力是一件快乐有趣的事,在做一个快乐的学习者的同时,也会成为一个快速的学习者。
　　1915 年,爱因斯坦完成了一项两页的杰作,这份杰作将他推向了一生中最辉煌的时刻,这就是广义相对论的诞生。随后他给正在学习钢琴的 11 岁的儿子(汉斯·阿尔伯特)寄了一封信,信中说:
　　“你弹起钢琴来乐此不疲,令我很欣慰。依我看,以你现在的年龄,弹钢琴和做木工是最好的活动,甚至比上学还有益,特别适合你这个年龄的小孩子。弹琴时尽量弹那些令自己开心的曲目,哪怕老师并没有布置这样的作业。当你愉快地沉浸于某事时,就会感觉不到时间的流逝,而这是最佳的学习方式。我有时太过沉迷工作,都会忘了吃午餐…”
　　享受你所学的东西,这种想法可能很难理解,尤其是当你试图掌握一门困难的学科时。但如果你是在快乐地学习,就会发现其实它并不难。
　　如果想学得更快更好,那就选择你感兴趣的话题,前提是你已掌握所学的东西。怎样才是有意义的学习,就是你应该在任何时候都能回答出来“我为什么要学这个？”。
　　如果你需要学习一些东西来提升自己的事业,那可以使用一些能使这个学习过程更加有趣的策略。举例来说,如果你觉得学习编程无趣,那就利用这个过程来构建你所感兴趣的东西。
　　你也可以把你的行动和学习进步联系起来——留心你学习上的进步,并将其可视化。进步本身是有回报的。你还可以创建一个环境来帮助你发现学习进步是如何回馈自身的：
　　“人在进行一项活动时,是完全沉浸在一种全神贯注并完全享受整个过程的精神状态中的。”
　　在发现进步中,人们通常会体验到无穷的乐趣和完全融入生活的快感。你越能享受你所学的东西,你就越有可能更快地掌握它。
　　爱因斯坦也许已经改变了我们对宇宙的认识,但请记住,他是通过享受工作并不断在过程中进步做到这一点的。所以,下次你选择学习某种知识时,找一个有趣的方式进行学习。
　　理查德·费曼: 以教为学
　　理查德·费曼(Richard Feynman)被称为“伟大的讲解员”,他因能用直白浅显的语言向任何人解释量子力学等复杂而深奥的话题而备受尊敬。他也因在量子力学方面的成就获得诺贝尔奖。
　　理查德·费曼总是想知道更多,学习更多。他曾经说过,“我生下来时一无所知,我只有短暂的时间来改变这一点。”
　　他加速学习的方法(费曼技巧)是：向别人解释或传授你所学的东西。这种方法可以帮助你更好地学习,并记住更多所学的东西。费曼技巧在詹姆斯·格莱克的传记《天才：理查德费恩曼的一生与科学生涯》中有所阐述。 Brain Pickings 网站引用了詹姆斯·格莱希的一段话:
　　“他不偏重哪种技能,他自学打鼓、按摩、讲故事、泡吧,他认为这些技能都有规律可循……”
　　根据费曼的说法,一个天才的真正标志是具有简单解释一切事物的能力。语言简单到你可以向一个 8 岁的孩子解释清楚一项事物。
　　爱因斯坦也赞同这个说法。他曾经说过,“如果你不能将一个概念简洁地解释出来那么你就没有真正明白它。”
　　几千年来,人们都知道理解一个概念的最好方法就是向别人阐述它。罗马哲学家塞内加也曾说过,“边教边学”。
　　据研究,当学习者向别人解释/传授概念,或立即应用概念于实例时,他们会更加深对所学知识的理解。
　　你想得再好,都不会比你让别人理解它们更有效。当你在分享时,你会记得更清楚。这种方式不仅考验你的理解力,更迫使你进行更深入地思考。
　　所以,如果不为别的,就为了你自己,去教别人吧。无论你选择学什么,你都可以通过创建博客、播客或视频频道来教别人。你会从自己的学习进步中获益。
　　谢恩·帕里什写道:“费曼技巧不仅是学习的绝妙方法,也是探索不同思维方式的窗口,它能让你忘记之前所学的概念,自己从头重新解读。”
　　或许你不是科学家,但费曼的学习方法对我们想要学习的任何事物都是有用且适用的。向他人传授所学知识是获取新知识、保留原知识最快的方法之一。判断你是否真正掌握了一门知识的最终检验方法就是看你将其传授给他人的能力如何。
　　因此,如果你想掌握哪怕是最简单的技能、想法和话题,可以试着享受学习的过程,在享受乐趣的同时,花点时间把你知道的东西教给别人。
　　译者：牧之

　　神译局是 36 氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。
　　编者按：如果你仔细留意的话,你会发现,在大多数平台上,当你创建账号时,平台或系统会对你的账号密码设置设定一系列要求。其中,最常见的就是,密码设置必须包括一个大小写字母、数字和特殊符号,并且密码不得少于 8 个字符。然而,这并不是安全的密码设置方式。这篇文章,原标题是 Why jK8v!ge4D isn’t a good password,前端开发师 Jacob Bergdahl 在文章中分析了这种密码设置方式的不安全性,同时又跟大家分享了一种更安全的密码设置方式,希望对你有用。
　　图片来源：Unsplash.com
　　首先,请仔细看看下面两组密码。你认为破解哪组密码更简单呢？你认为哪组密码更方便记忆呢？ jK8v!ge4D（含大小写字母、数字和符号） greenelephantswithtophats（戴着礼帽的绿色大象）
　　对于这个两个问题,无论从破解容易度,还是记忆方便度来说,答案都是第二组密码。
　　然而,在各种互联网的各种平台上,我们仍然在采用看起来像第一组密码的方式来设置密码。大家都想当然地认为,只要密码设置地过于复杂,不方便记忆,那这个密码就不容易破解。
　　接下来,我们就详细来聊聊这个话题。
　　在互联网标准方面,实际上存在许多奇幻的事情。其中,就包括验证。作为一名前端开发者,我的工作就包括去验证用户输入在那些所谓“输入框”中的内容。这些所谓的输入框,包括用户名、邮箱地址、家庭住址、电话号码等等。
　　作为前端开发者,我们的工作职责就是要保证用户在使用我们的产品过程中,不会恶意输入或者错误输入不符合既定格式要求的文本内容。
　　例如,邮政编码文本框通常就只允许填入空格和数字。如果我们知道用户来自哪个国家,我们还可以对这个文本框的格式做出更加明确的限制。电话号码文本框通常都包括一系列数字,一个加号符号（通常都在最前面）,以及一个破折号,有的情况下可能还包括圆括号。
　　邮箱地址的验证就相对麻烦。然而,常规的做法是,它必须包括“@”符号,然后后面还需要包括一个小数点。在某些网站,他们会要求用户在填写用户名的过程中,限制用户填入的名字字符长度,有的还会限制其只能选用某些特定的字符。
　　验证之所以存在,主要是基于以下几个原因。 首先,安全因素。验证可以防止用户在文本框中输入乱七八糟的信息,从而增加改变数据库或者引发其它恶意行为的可能性。 其次,它可以确认某种特定的数据类型。如果某个文本框只能包含数字的话,数据库工程师就可以以此来建立一个仅含数字的数据库。这即意味着,如果出现了非数字字符的话,就可能会出现错误。 然而,验证存在的最核心原因,实际上是帮助用户避免错误。
　　图片来源：Pexels.com
　　 用密码设置规则来迫使你设置密码
　　从某种程度上来讲,前端开发者应该为用户提供全方位的帮助,让用户设置并输入一个从传统意义上来讲非常安全的密码。它至少应该包含 8 位字符,其中还包括大小写字母、一个数字,如果还没有安全感的话,甚至还可以加入感叹号等特殊符号。
　　基于此,“jK8v!ge4D”通常都会被视作是一个非常安全的密码典范。毫不夸张地说,在绝大多数的互联网平台上,平台都会要求你按照这种模式来设置密码,因此,你可能就会认为,这种组合的密码就是非常安全的密码。
　　然而,这种组合的密码并不安全。它反而是非常愚笨的密码设置方式,是一个极容易被破解的密码。
　　首先,这种密码设置方式,会增加用户记忆密码的复杂程度。他们很有可能无法记住自己设置的密码,从而“另辟蹊径”,在笔记本或者其它地方把这个密码记录并保存下来,而这种方式也很容易被他人“破解”。
　　其次,由于大多数密码都采取这样的密码设置组合,就复杂性而言,已经是其心目中的复杂密码了。因此,为了避免不必要的麻烦,他们可能会在各种平台和设备上都采用相同的密码。
　　当你在某个网站上创建账号时,后台的一些“神奇魔法”,会将你设置的密码转变成一串散列（散列也经常被错误地视作为加密技术）。通过这么一个步骤,你设置的密码,可能在数据库中就会显示成这样：k5ka2p8bFuSmoVT1tzOyyuaREkkKBcCNqoDKzYiJL9RaE8yMnPgh2XzzF0NDrUhgrcLwg78xs1w5pJiypEdFX。
　　即便数据库被黑客入侵,黑客拿到这些散列也无法提取有用的信息。如果密码设置非常大众化,并且相关算法也非常简单的话,那仍然有可能根据这个散列来破解原密码。不过,只要密码设置妥当、散列生成过程也正常的话,它大体上仍然是非常安全的。
　　但问题在于,不是所有的平台或者设备都会为用户的密码生成散列。如果你把相同的密码用于多个平台和设备的话,也许你使用的某个平台其后台编码非常简单,而你的密码也是直接一字不差地以原密码文本形式存在于其数据库中。如果他们的数据库遭到攻击,那你可能会暴露所有平台和设备上相同的密码。这么说来就相当可怕了,而实际上,真实情况比我们想象的还要可怕。
　　因此,我个人建议,对于不同的平台,还是要设置不同的密码。然而,值得注意的是,如今大多数用户在各个平台上都有大量的账户。如果设置不同的密码,怎么才能记住所有的密码呢？一些超级用户可能会使用密码工具,来帮助其生成并管理密码,但一般用户基本上都没有这么做。
　　实际上,其实还有更好的密码设置方法。
　　图片来源：Pexels.com
　　 破解密码需要多久？
　　我们先看看“gtypohgt”这个密码。它由八个随意的字母符号组成,全部都是小写字母。对于这种密码,要破解它只需要几分钟的时间。
　　如果把其中某几个字符换成数字,比如“g9ypo3gt”,那破解时间至少就需要一个小时了。如果再把其中的小写字母换成大写字母,比如“g9YPo3gT”,那可能需要几天才能破解成功。另外,如果你再往里面添加一个特殊字符,比如“g9Y!o3gT”,那可能破解这个密码都需要一个月的时间。
　　“g9Y!o3gT”这个密码设置组合,就是我们通常所认为的安全密码。这样的密码设置,很难被他人猜到,也完全不属于常规设置密码。要破解这样的密码,的确需要一定的时间。但问题在于,这样的密码设置,会直接增加用户的记忆难度。
　　然后,我们再看另一组密码“greenelephantswithtophats（戴着礼帽的绿色大象）”。这组密码包括 24 个小写字母,没有数字、随机字母和特殊字符。虽然你会认为这样的密码设置非常简单,但要想破解这样的密码,可能需要至少上百万年时间。
　　所以,只要你在密码组合中增加一个字符,破解这个密码的难度实际上是在呈几何数增长。前述 24 个字符的密码,并不像一般的“666888”“elephant（大象）”等常用的密码,而且也很难让人猜测。
　　 这才是安全的密码
　　因此,我建议,设置密码,最好就让这个密码变成一个故事。比如,在设置 Facebook 账号的密码时,你可以使用“afaceforabookbutapizzaforahorse（书有一张脸,但马有一个披萨）”。总之,最好通过视觉呈现的方式来设置你的密码。
　　我们的记忆强项,反而就是在这些特殊内容的记忆方面。突然之间,你的密码就非常强大了,而且不仅记忆方便,而且还可以避免过于重复。此外,即便是跟你关系密切的人,恐怕也很难去猜测这些密码。
　　日常谈话中,你肯定很少会提到乌龟吧？那你是否见到过紫色的乌龟呢？肯定没有吧。那么,不妨尝试下,在脑海中视觉呈现一只紫色的乌龟。然后你就可以这样设置一串密码：“ioncesawapurpleturtleiswear（我发誓我曾经见过一只紫色乌龟）”。要破解这样的密码,至少需要上百万年的时间,甚至连跟你睡在一张床上的伴侣都可能猜不到。
　　对于“walkingdowngrandpasroadwithlittlerufus （和鲁夫斯一起在爷爷家门前走过）”这个密码,破解可能需要上百万年时间。即便有人知道鲁夫斯是你的宠物狗,他们也很难猜到你会这样来设置密码。图片来源：Jamie Street
　　从视觉化效果方面来讲,以下这些密码都非常容易呈现出来。 flyingcarsthatcannotflyarenotflying：如果不会飞的汽车就不是飞车。 applesmaybegreatbutpearsarelikeheaven：苹果虽然好,但梨子却更好。 goatswithshoesenjoytrainsonrainydays：穿鞋的山羊喜欢在雨天搭火车。
　　总之,其他人很难猜测这些密码。
　　然而,可能有些网站会不允许用户这样设置密码。根据其设定的密码设置规则,这个密码中没有包含数字或大写字母、密码过长,或者处于其他非技术因素无法设置该密码。
　　因此,你也可以通过一些小伎俩来“骗”这个系统。比如,在任何密码字符串的最后添加“A1!”。现在,你设置的密码既有大小写字母,也有数字和特殊字符了。只要密码设置没有对字符长度有要求的,那这个密码肯定就可以设置成功。
　　即便你在所有的密码字符串后面都添加同样的“A1!”,但前面字符串的不同,仍然会保障该密码的安全性。无论是“ioncesawapurpleturtleiswear（我发誓我曾经见过一只紫色乌龟）”,还是“ioncesawapurpleturtleiswearA1!（我发誓我曾经见过一只紫色乌龟 A1!）”,要想破解它们,都是不太可能的。因此,在密码字符串的最后加上“A1!”,除了稍微有点不方便之外,没有其它弊端。
　　实际上,前端开发者之所以制定相关密码设置规则,其初衷也都是好的。毕竟,许多人并不重视密码安全问题,通常都会设置“123456789”“666888”“elephant（大象）”等极其容易破解的常见密码。
　　对于网站运营方而言,他们肯定不想发生任何数据泄露相关的丑闻。因此,即便可能会造成一系列麻烦,但他们只好强迫让用户设置一个相对安全的密码。
　　当你下次设置密码的生活,你可以尝试用本文中提到的技巧来设置你的密码。当然,结合此方法,你也可以用拼音的方式来设置密码。比如“wofashiwocengjingjianguoyizhizisewugui（我发誓我曾经见过一只紫色乌龟）”。
　　总之,在密码设置过程中,既要方便你自己记忆,同时要让别人无法破解。
　　当然,即便你对这样的密码设置技巧不感兴趣,那你最好千万不要设置“123456”“qwerty（顺着键盘按键随意输入几位字符）”等密码。这些密码,极度不安全,也非常容易被破解。
　　所以,对于这样的用户而言,我们前端开发者只好强迫你设置“jK8v!ge4D”这样的密码。
　　译者：俊一

　　继去年上线火车票后,拼多多（PDD.US）对线上旅游的探索再向前一步。
　　36 氪发现,近期拼多多在 App 端低调上线“飞机票”业务。和火车票相似,飞机票业务的入口同样位于拼多多 App 首页的“充值中心”内。不过,目前在小程序端首页的“充值中心”内,并未发现飞机票业务的入口。
左为拼多多 App“充值中心”页面；右为拼多多小程序“充值中心”页面
　　36 氪对此向拼多多求证,截至目前拼多多方面暂未进行回应。
　　参考去年拼多多方面对于上线火车票业务的解释,其称,“火车票购买”与景区门票等虚拟商品类似,系平台在 App 场景中发现用户有这样的消费需求,因此增加一个服务插件,平台并未打算作为正式独立业务推出。
　　无论是否作为独立业务推出,上线火车票及飞机票的服务插件,或许都代表着拼多多在线上旅游行业的暗自发力。与携程、同程艺龙等垂直 OTA 平台相比,电商平台汇集了更多的用户流量,有流量就有需求,有需求就是商机。因此,电商平台做线上旅游业务早已不是新鲜事。具体到三大电商平台上：阿里有飞猪,京东有京东旅行,剩下手握超 6 亿年度活跃买家的拼多多“蠢蠢欲动”。
　　事实上,在此前 36 氪的报道 中曾提到,一位 OTA 行业人士表示,飞机票佣金在 2 到 3 个点,火车票则完全 0 佣金、不赚钱。然而,几乎不怎么赚钱的火车票和飞机票却是平台推广线上旅游业务的基础,是完成出行-住宿-游玩等服务闭环的关键之一。这或许可以理解为,当用户在平台完成交通票的购买,才更有可能留存下来继续浏览酒店、旅游等产品。
　　长远来看,如若火车票、飞机票是拼多多加码线上旅游业务的标配,那么酒店、旅游等产品或许更是拼多多的“终极目标”。目前,在拼多多的“多多旅行”中已包含国内游、出境游、国内门票等品类。
　　与火车票、飞机票相比,酒旅业务的一大优势在于,盈利能力较强。以美团点评（03690.HK）为例,财报数据显示,2019 年四个季度,其到店、酒店及旅游业务的毛利率均高达 88% 以上。
　　此外,疫情无疑使旅游行业遭遇重创,不过从五一小长假的数据来看,中国旅游业复苏迹象已经显现。美团研究院数据显示,2020 年“五一”国际劳动节当天,全国旅游景区复工率达 96%,住宿业商户复工率达 80.1%；同时,“五一”假期期间的旅游消费规模与节前五日消费规模相比增长 295.9%；“五一”假期期间高端酒店（不含民宿）的日均订单量恢复率已达 89.0%,非高端酒店恢复率为 64.7%。
　　可以预见的是,即将到来的端午小长假又将为旅游行业的复苏带来一波红利,而在近期上线飞机票业务的拼多多能抓到这波红利吗？

　　36 氪获悉,盒马共享员工平台面向全社会开放,年满 18 岁有意向的待业人员可申请加入。提供核酸检测合格证明,经过面试、培训、确认劳务合同,以及防疫防护措施规范培训合格后,方可上岗。拣货员、配送员是当前急需工种。

　　文彭倩张信宇
　　6 月 17 日,环球旅讯称,飞猪已进行一轮组织架构调整,其中：
　　1、阿里巴巴集团资深副总裁、蚂蚁金服国际事业群总裁赵颖（花名：芷雪）不再兼任飞猪总裁,未来将专注于蚂蚁金服国际业务；
　　2、阿里巴巴集团副总裁、阿里文娱 CTO 兼优酷 COO 庄卓然（花名：南天）接任飞猪总裁；
　　3、阿里巴巴集团副总裁范驰（花名：程咬金）不再负责飞猪酒旅及国内生态业务,调任阿里大文娱；
　　4、飞猪海外业务负责人印井调任蚂蚁国际,曾任 Lazada 联席总裁。
　　36 氪就此事向阿里巴巴集团求证,对方回应称：系集团内部正常轮岗。
　　成立四年,飞猪已经历三轮换帅,总裁先后为李少华（花名：忽必烈）、赵颖以及新上任的庄卓然。
　　三人此前职业背景均不相同,其中李少华为航空行业背景,进阿里后曾任支付宝航旅事业部总经理；而赵颖作为阿里巴巴资深副总裁,专业财务出身,曾历任淘宝天猫及阿里妈妈财务总监、蚂蚁金服集团副总裁、全球化业务总裁,并于 2015 年成为阿里巴巴集团合伙人,统筹阿里的全球化业务,在李少华离任后暂管有全球化属性的飞猪；而庄卓然则是淘系电商从 PC 向无线转型时期的重要骨干,多次担任天猫双十一的技术总负责人,2018 年转岗至阿里大文娱任 CTO 兼优酷 COO。
　　在三个背景迥异的一号位领导下,飞猪的业务和战略也经历了几轮较大的转型。李少华任职时期,飞猪聚焦出境游体验、聚焦互联网创新。芷雪领导时期,飞猪不断扩张场景,主打“新旅行联盟”,并推出“飞猪超级品牌日”和“未来酒店”计划。庄卓然是阿里巴巴移动化转型升级背后主要的推动者之一。
　　事实上,近年来,除了持续调整优化自身组织架构,飞猪也在不断与集团其他业务进行拆分融合。2017 年 7 月,阿里巴巴成立“全球化领导小组”意在整合支付宝、飞猪、天猫、阿里云等板块的国际化业务。
　　这意味着,飞猪也一度分为国内与国外两大部分。其中,国际化业务由芷雪牵头主要与支付宝的国际化团队融合,但这一进程并不顺利,本质上还是因为国内用户海外旅游的业务场景本来就很难简单划分是本地生活还是国际化。这一系列调整的结果是,李少华调任阿里乡村事业部,赵颖兼任飞猪总裁,范驰则从口碑过来负责飞猪的国内业务。
　　今年年初,蚂蚁金服 CEO 胡晓明（花名：孙权）兼任阿里本地生活服务公司董事长,这意味着阿里在本地生活服务领域或许有新的强有力的高管来统筹。
　　而飞猪本身是个强运营业务,此次调整引入强技术背景的庄卓然作为总裁,对于配合胡晓明的阿里本地生活服务大战略有更重要的意义,同时不再争论飞猪的国内与国外业务区分与领导归属,也是阿里在本地生活服务领域的重新思考和落子。
　　此外,范驰曾与现在阿里大文娱总裁樊路远是在蚂蚁时的老同事,两人共事多年,互相熟悉对方风格,且都是执行重于战略的强势管理者,这层私人关系对于目前包括优酷在内的阿里大文娱或许也是一次转机。

　　今日,实时 3D 内容创作平台 Unity 宣布,和腾讯云合作推出 Unity 游戏云,从在线游戏服务、多人联网服务和开发者服务三个层次打造一站式联网游戏开发平台。Unity 游戏云旨在简化游戏服务器端开发、降低多人联网游戏的创作门槛、帮助中小型游戏厂商打造次世代的联网游戏体验。

　　6 月 14 日,完美世界发布公告,公司收到控股股东完美世界控股集团有限公司（简称“完美控股”）通知,获悉完美控股与北京东富锐进投资管理中心（有限合伙）（简称“东富锐进”）于 2020 年 6 月 12 日签署了《股份转让协议》,完美控股拟以协议转让的方式向东富锐进转让其所持的占完美世界总股本5% 的股份,转让价为 44.397 元/股,转让价款共计 28.71 亿元。

　　36 氪获悉,雷军在微头条中表示,“飞书在信息创建、分享,以及协同办公方面,非常简洁、高效,的确越用越顺手。”来自飞书官网的信息显示,2019 年 10 月小米公司开始小范围尝试使用飞书,并逐渐推广至全员近 2 万名员工。

　　36 氪获悉,阿里巴巴下属芯片公司平头哥推出国内首款全链路智能合约处理器,为日前蚂蚁集团发布的蚂蚁链一体机提供安全高效算力。这是平头哥面向区块链场景的首个商用芯片方案。

　　36 氪获悉,Sensor Tower 商店情报数据显示,2016 年 3 月全球上市至今,Supercell 旗下游戏《Clash Royale 皇室战争》总收入突破 30 亿美元。这款游戏也是 Supercell 旗下收入排名第 2 的作品,仅次于《Clash of Clans 部落冲突》。截至目前,《皇室战争》在全球 App Store 和 Google Play 总下载量达到 4.68 亿次,在全球市场的平均每下载付费为 6.4 美元。原文链接

　　7 月 20 日,支付宝保险平台宣布开放宠物鼻纹识别技术,并联合大地保险、众安保险将这一技术第一次应用于宠物保险。这款“宠物险”目前可接受猫、狗两大类宠物投保。投保时,支付宝保险平台根据鼻纹信息为宠物建立专属电子档案,理赔时,刷鼻纹核实宠物身份就可一键完成理赔。据悉,宠物鼻纹识别技术的识别成功率超过 99%,未来还有望运用于城市宠物管理、宠物走失等场景。（上证报） 原文链接

　　36 氪获悉,天眼查 App 显示,近日,华为技术有限公司申请多个“APPS UP”相关商标,国际分类包括科学仪器、教育娱乐,目前状态为等待实质审查。华为技术有限公司成立于 1987 年 9 月,注册资本约 403 亿人民币,法定代表人为赵明路,公司经营范围包括程控交换机、传输设备、数据通信设备、宽带多媒体设备、电源、无线通信设备、微电子产品等。天眼查 App 股东数据显示,该公司为华为投资控股有限公司的全资子公司。

　　一口气拼上四十杯星巴克不是梦。
　　“什么杯型,几份浓缩,要换糖浆吗？”“脱脂还是燕麦,能再说一遍吗？”
　　星巴克的个性化定制满足了多样的咖啡口味,但同时下单多杯时,却成为了一种“负担”。尤其是给部门同事点单时,要么选择把手机传递出去,不然就只能在聊天记录里大海捞针。
　　在“社畜“苦恼已久后,星巴克终于看到了这份需求。今日上午,星巴克宣布拼单业务正式上线。
　　星巴克小程序页面
　　36 氪进行测试后发现,尽管几天前宣布“啡快”接入阿里系业务,但目前该拼单功能仅限于微信小程序内使用,连星巴克 App 内也暂未上线。
　　形式上和其余外卖软件类似,可通过小程序链接发起邀请,各自选择口味后,由发起人统一付款即可,期间发起人可以锁单等。最多可以支持添加 48 件商品,基本可以满足大多数人的需求。
　　左：支付宝中星巴克入口右：星巴克 App 截图 （均无拼单入口）
　　除此之外,星巴克特地强调了其一键发起群收款的功能。
　　借助于微信的支付体系,在生成订单后可以自动将优惠和运费分摊好,生成群收款。相较于饿了么和美团外卖拼单只能生成账单长图,星巴克省去了需要依次打开群内红包的繁琐步骤,更加便捷。
　　饿了么早就自带好友拼单功能,但与其合作的专星送入口却始终无此功能,今天突然借助小程序上线也是对外送业务的又一尝试。
　　根据星巴克最新发布的 Q3 财报,在营收“腰斩”的情况下,通过数字化平台点单的销售额达到了整体销售的 23%,其中 12% 来自专星送线上订餐,11% 来自“在线点到店取”的啡快。
　　可以看出,外卖在线下单已是一大咖啡消费模式。在“啡快”和阿里合作后,星巴克又推出了拼单业务,提高多人协作下单的效率,试图将办公场景的订单规模扩大化。
　　目前来说,一键群收款功能固然能吸引人,但似乎难以在支付宝的支付体系中实现,不知道未来星巴克还会做出何种改进。

　　Mozilla 最新一轮的裁员影响了众多项目,但电邮客户端 Thunderbird 未受到牵连 。Mozilla 的企业通讯总监 Ali Taghavi 说,Thunderbird 没有受到裁员的影响。Thunderbird 从今年初开始以 Mozilla 基金会全资子公司 MZLA Technologies Corporation 的名义 独立运营 。
　　Thunderbird 项目的未来一度悬而未决,但最近几年来自用户的捐赠允许该项目在 Mozilla 基金会下继续成长和有机发展。转到 MZLA Technologies Corporation 之后 Thunderbird 项目将能更灵活,探索新的可能,通过合作和非慈善捐赠获得收入。

　　对卫星成像行业来说,时间至关重要,客户想要知道地面情况的近实时信息。BlackSky 公司最近 打破了 卫星照片交付的时间记录：它的卫星在发射 58 小时后就开始传回照片。BlackSky 的 成像卫星 分辨率 1 米左右,重 56 公斤,服役时间三年,最近一次发射是在 8 月 7 日,搭乘的是 SpaceX 的 Falcon 9 火箭。SpaceX 的这次发射任务主要是发射它的 58 颗 Starlink 宽带卫星,附带发射了 BlackSky 的两颗地球观测卫星。目前 BlackSky 在轨道上共有 6 颗卫星,它的卫星星座计划由 60 颗卫星构成。

　　摘要
　　过去一年把自己置于静默模式的米雯娟,在做什么？
　　前几年米雯娟很忙,拿奖、参会、演讲,她频频出现在公众视野里,谈个性化教育,谈技术如何改变传统教育,还有 VIPKID 这家公司快速成长的逻辑。
　　然而,过去一年米雯娟就像是开启了静默模式,几乎很少出来露面。
　　行业整体也逐渐冷静下来,前几年 VIPKID 所属的在线教育还是投资人眼里的黄金赛道,拿到融资的公司一路高歌猛进。但从 2018 年开始,大环境驱动着资本市场放缓了脚步,有数据显示 2019 年行业总融资额比前一年减少了 31.7%。
　　冲刺变成长跑,很多公司没能坚持下来。关于在线教育的质疑声沸沸扬扬,就连 VIPKID 也陷入「破产」的舆论,大量在微信群里散播的谣言引发了家长的担忧。
　　米雯娟不得已出面辟谣。2019 年年底她公开露面,称这段时间收到了很多鼓励,「创业不易要坚持」,她有点哭笑不得。
　　彼时米雯娟的确刚刚打完一场仗。2018 年,米雯娟多次前往美国寻求新一轮 4.5-5 亿美元融资。这场融资耗时一年之多,经历诸多波折之后仅拿到腾讯领投的 1.5 亿美元,与此前 VIPKID 平均一年结束一轮大额融资的节奏形成了对比。
　　资本过去认可 VIPKID,是因为它用六年时间做到了新东方 19 年才做到的营收规模。但是随着营收增长的,还有对盈利的渴望。赶上资本寒冬来临,投资人对 VIPKID 的盈利能力提出了更高要求。
　　目前,在线直播课主要有三种模式,大班课、小班课、一对一。教育讲究因材施教,一对一因为教师成本过高,毛利率相对较低,被认为难以形成规模经济。
　　这些压力让米雯娟意识到自己和 VIPKID 迫切地需要改变了。「企业在成长的背后核心要去取舍,要去变奏。」她意识到 VIPKID 的规模已经起来,需要在保证规模的基础上追求更高的效率。鲜有露面时,她把更多时间花在了这上面。
　　指向的目标很清晰,2019 年米雯娟在内部反复强调 2020 年要扭亏为盈。如今 VIPKID 正在接近这个目标,8 月 18 日的媒体沟通会上,VIPKID 宣布公司连续两个季度单位运营利润（UE）为正,90% 的渠道首单实现盈利。接下来,米雯娟的挑战更加明确：带领 VIPKID 扛过这次「变奏」。
　　VIPKID 联合创始人张月佳
　　 来自「青春期」的困扰
　　2014 年在线教育开始起势,VIPKID 在那一年拿到 500 万美元 A 轮融资,但是全年只招到 102 名学生。没有学生也没有营收的时候,米雯娟一直在打磨产品。为了更加贴近中国学生,VIPKID 自研教材,米雯娟成了面试官活跃在 Facebook 等社区上。
　　彼时资方的心态是希望创业公司迅速壮大占领市场,然后通过规模化降低成本。米雯娟开始意识到规模的重要性,因为只有做大规模才有能力筛选师资,提升教学品质。
　　2015 年 VIPKID 花在品牌广告上的钱有 4000 万,用户迅速增长。从 2016 年到 2019 年,VIPKID 付费学员从 4 万增长到 70 万。营收增长,亏损也在增长。据 The Information,VIPKID 2018 年前 10 个月的营收为 30 亿元,但是净亏损达到 22 亿元。
　　米雯娟算过一笔账,「一对一每节课客单价在 140 元,70 元付给老师,其余的要去覆盖获客、服务、技术等成本。」里面各个环节都需要「优化」才有盈利的空间。随着 VIPKID 在一二线市场流量见顶,没有解决前端获客成本居高不下的问题,后端又是粗放的管理模式,一拨有经验的管理者也会提出质疑,为什么要印那么多 T 恤？租这么贵的房子？时不时开个大会,公司有钱没地方花了吗？
　　即便当时米雯娟嗅到了危机也无暇顾及,因为成长能够掩盖一切问题。
　　高速发展的背后不是没有代价。直到 2019 年,跑得过快的后遗症结实地砸到 VIPKID 身上,「一算账吓人了,我们原本应该赚很多钱的,但为什么没有赚很多钱？」融资遇阻和来自投资人的压力让米雯娟意识到提升效率迫在眉睫,她开始重新审视每一个部门,销售、产研、服务的效率问题。
　　只是「变奏」并不容易。「当我开始推动时,才体会到组织的阻力,或者说摆脱组织的惯性实在是太难了。」
　　米雯娟说没有一刻觉得自己处在安全线上,过去组织对于效率问题没有清晰理解时,运气好也许走对了,运气不好就走偏了。但是处于经济下行的环境时,公司不能再碰运气,要调整,要转弯,转弯也许面临无法预估的阻力。这是长期以来,公司管理与发展速度不匹配的结果。
　　D+ 轮融资之后,VIPKID 产研团队超过 1000 人,对于一家教育服务公司来说,这样的产研团队规模过于庞大。「效率不够人头凑」的惯性过去或多或少存在于这家公司。去年米雯娟开了很多管理干部会,核心是要在「人」、「组织」效率问题上达成共识。
　　共识带来的结果是,去年米雯娟提出 2020 年实现独立盈利,「一节课赚一块钱」,取代了之前「品质第一、规模第一」的口号。蒙眼狂奔的 VIPKID 在这一刻掉转了船头。
　　在扭亏为盈的指挥棒下,有媒体曾报道 VIPKID 在 E 轮融资之后裁员 15%-20%,涉及销售、班主任等多个岗位。VIPKID 回应消息严重失实。VIPKID 确实在内部开展持续 2 个月的「秋风行动」,裁员比例或许不是问题核心,核心是公司想要实现盈利,就需要提升自身效率,倒逼各个部门,以用户体验为中心,找到更具性价比同时更有效果的方式。
　　2019 年年中,VIPKID 任命前百度副总裁郑子斌为 CTO,后者毕业于斯坦福,先后在 Google、阿里巴巴任职,有着丰富的技术和管理经验。CTO 上任之后将以往分散在不同业务部门的产品、测试、AI 岗位整合在产研团队之下,并进行了缩减,以往信息不互通,重复造轮子的状况大大改善。
　　CTO 为数据中台的构建提供了很大支持。一个细节是,「销售线索分配」系统经过优化之后,线索到正价课的转化率提升到接近 8%。这位 CTO 的到来意味着这家「传统」的教育公司开始合理地分配和运用技术资源,越来越向一家互联网科技公司靠近。
　　此外 CFO、COO 的「配齐」意味着 VIPKID 在不断做组织的优化。VIPKID 在三个季度的人效提升一倍,比如给研发团队细化的指标是如何用尽量少的服务器资源保证好的上课效果,还得降低卡顿率、断连率等等。教辅老师服务半径有可能从 200 人上升到 500 人。
　　员工明显的体会是背上的 KPI,和拿着的福利也有调整。公司原本每天有下午茶,后改为一三五发水果,二四六发零食,最终取消下午茶,甚至房补等员工福利。
　　在极客公园创新大会上,张鹏说他以前觉得米雯娟是一位特别热情和感性的女性,如今却变得非常理性。米雯娟笑道,跟着 VIPKID 一起变,今天的米雯娟也是 6.0 版本了。
　　不久前米雯娟亲自开除了一名与她协作的 HRBP,她坦言作为一名 CEO 以前不太敢去问责。过去一年,米雯娟完成了自我跨越,她学会「跳出来」看公司,看自己,这样才能发现更多暗藏的风险,她比以前更加理性和果敢。
　　 实现教育目标的路有很多条
　　疫情给大部分商业活动都按下暂停键,但是在线教育逆势向上,这给了 VIPKID 机会。VIPKID 新增注册用户连续 2 个月超过 100 万,购买转化率提升 10 个百分点。VIPKID 早已处于一对一的头部位置,根据 2018 年数据,在线青少儿一对一英语市场中,VIPKID 市场占有率为 68.4%。
　　当然这也侧面暗示了 VIPKID 面临的困境——它目标用户是年收入在 15 万以上的家庭,在一二线市场的增长接近天花板。如果 VIPKID 想渗透下沉市场,很难用高客单价的一对一直接攻入。它只能开新局,发展多元化业务。
　　今年年初,VIPKID 将内部孵化的大班课和小班课整合成大米网校业务,并且拆分独立融资。目前产品线包括外教英语小班课、中教英语大班课、数学大班课。据《晚点 LatePost》3 月的报道,网校的收支大致持平。现阶段网校在一二线和下沉市场用户各占 50%。
　　除此之外,VIPKID 在今天发布会上正式公布中外教培优（双优）课、英语启蒙课、数学思维课程产品。
　　所谓双优课是指外教一对一和中教录播课搭配上课,客单价低于一对一,在 9000 左右,符合当前市面上用 AI 技术实现规模化降低教研和服务成本的做法。其中以巩固语法知识的中教课能够更好地与 K12 应试教育对接,完成到大米网校流量的转化。今年 7 月,双优课程单月销量超过 1 万单。
　　「回头来看,赛道走势与我们在 16、17 年写的公司战略地图非常吻合,只不过 VIPKID 在一对一赛道上（与竞争对手）纠缠了一年的时间,导致很多新业务没有精力去做。」联合创始人张月佳说。
　　过去 VIPKID 过于笃定一对一,就拿 K12 业务来说,等到真正入局时前面已经有了跟谁学、猿辅导等公司,失去了先发优势。今年暑期战中,四家 K12 在线教育公司烧了 45 亿。
　　如今 VIPKID 明确的是它要在英语上做大做强,纵向延展用户生命周期（启蒙课、大米网校）,横向扩展科目（数学思维）,进一步抬高「天花板」。「只有用户生命周期变得更好,才能减轻前端获客压力。」张月佳说道。
　　但是在扭亏为盈的整体战略下,「未来 VIPKID 不管跑什么业务都要挣钱,这是一个底线,已经过了先跑规模,再通过规模盈利的阶段。」张月佳说。
　　一个直接的体现是大米网校没有贸然加入获客大战,但是公司对于网校业务的看中体现在内部研发、运营等核心部门资源向其倾斜。目前家长端 app 已经上线了功能——允许将一对一课程等量兑换到网校课程。这符合米雯娟之前所说,先从一对一流量池开始发展大米网校。网校明显是更有效率的模式,将学员转化到毛利率更高的业务上后,帮助摊薄一对一服务成本,优化盈利空间。
　　但是在一对一业务上,米雯娟依然保留自己的坚持。少儿一对一英语属于素质教育,与应试教育不同的是,学习效果无法很快地显现出来,同时被量化。一对一仍然具备可优化的空间,那就是进一步提升交付感和价值感。VIPKID 意识到 25 分钟主修课对于语言学习是不够的,教学服务需要照顾到课前、后、外多个环节,VIPKID 还提供了拓展阅读、FM 电台、单词闪卡、课后剧场更多学习场景。
　　通过积累的品牌势能,VIPKID 获客成本同比降低了 45%。打个比方形容过去一年的 VIPKID,那就是不仅在升级自己的「大招」,还练就了其他技能。
　　然而这是在变化无常的外部环境下,VIPKID 必须完成的自我升级。从 2019 年开始,在线教育先是经历了资本寒冬,又因为疫情被看到更多的机遇。
　　在极客公园创新大会上,米雯娟说过当一对一不是最有效的模式时,要利用技术去探索更多的产品形态。「比如大班课只是我们拓展学习目的、学习需求的方式,也是我们实现让更多人享受到高质量教育服务的方式,在未来还会有更多你想象不到的方式。」
　　背后的核心原因是当互联网「入侵」到这个最传统的行业,供应链、交付、获客······VIPKID 需要迭代自己的商业体系,更加健康的生长。就如同在战争中活下来的幸存者,经历了惨痛,但也知道自己手里的砝码又多了哪些。
　　责任编辑：宋德胜
　　本文首发于极客公园,转载请联系极客君微信 geekparker 或 zhuanzai@geekpark.net

　　文/差评君
　　来源：差评（ID：chaping321）
　　这两天,差评君一打开微博、微信、知乎,就是特斯拉和拼多多的撕逼大战。
　　反正大概都是这么个场景：
　　拼多多：我这里特斯拉超便宜,快来拼爆！
　　特斯拉：我不是我没有别乱说。。。
　　因为总计十万元的补贴款,双方隔空喊话整整五个回合。
　　差评君此前也写过很多次这件事,但始终都是从新闻报道中获取信息,如隔靴搔痒,挠不到痛处。
　　于是我决定让特斯拉的相关负责人来给我挠挠,直接听听事件的当事人究竟怎么说,也顺便发出来让大家看看～
　　差评君先带大家,简单回顾一下这起争端。
　　7 月 21 日,拼多多商家“ 宜买车 ”,宣布开启“ 25 万团购特斯拉 Model 3 ”的活动,并表示“ 和厂家谈了合作、肯定经过官方授权才出售 ”。
　　当天,特斯拉发布微博,否认此次合作。
　　而拼多多那边,活动一切照旧。在商家的宣传中,这次活动的名字叫“ 万人团 ”,需要 26 日零点开抢,并已有 1.1 万人表示想买。
　　26 日当天,抢购结束。共计 5 人抢光 5 件,并不像大家想象的有“ 万人 ”可以将车抢购到手,但总归有 5 个幸运儿薅到了羊毛。
　　活动告一段落,交付却遇到了问题。8 月 14 日,特斯拉拒绝向湖北武汉的团购车主交付,因为“ 怀疑订单是拼多多下的 ”。
　　然而 8 月 16 日下午,上海的一位秦先生成功提车。秦先生表示,自己是授权宜买车,以他自己的邮箱与个人身份信息,在特斯拉官网下单。

　　为什么同样下单,结果却不同,特斯拉是否在区别对待消费者？
　　活动可以给消费者实惠,给特斯拉销量,给拼多多流量,对三方有利的事,特斯拉为什么却如此拒绝？
　　关注特斯拉的差友们肯定知道,此前他们官方就搞过降价,如今拼多多通过补贴形式降价,这两种行为有区别吗？
　　带着满脑子的疑问,差评君采访了一下特斯拉的负责人,想听听他们的回答。
　　这次接受采访的,是特斯拉的商业处理方案高级经理刘哲。
　　他刚刚结束上一个会议,在没有准备的情况下,匆忙接了电话。
　　差评君整理了这次对话的部分重点内容,让大家直观听听特斯拉方面的声音。

　　拼多多小二乐福在微博放出的截图▼
　　证明是消费者以本人名义下单、支付▼

　　特斯拉方面提供的支付截图,付款方名为“郭*娟”▼
　　郭某娟在创业邦上的身份是“宜买车的市场部经理”▼
　　拼多多：幸运儿们是直接从特斯拉买的车,而且还有支付截图！
　　特斯拉：我这儿有支付截图的完整版,买车的人是你们公司的员工,合着她也是幸运儿？

　　此前新浪财经等媒体报道：车主将被列入黑名单▼
　　在这场对话中,特斯拉负责人多次提及“ 直营模式 ”。
　　我问他,如今因为十万元的补贴,特斯拉的风评受损,你们如何看待这种结果？
　　他果断回复：
　　「 维护这一模式的重要性,要远远胜过在舆论上遭到的伤害。
　　特斯拉直接向客户售卖车辆,客户可以从销售阶段、交付阶段到售后阶段,全程透明地了解到我们的整个服务流程。
　　但是在拼多多购买,我们无法对这个流程进行保证,用户也承担了很大的风险,比如后续七日退款的问题。」
　　说白了,特斯拉觉得只有消费者和厂家直接碰一碰,才能服务到位。
　　我又问,此前苹果、海蓝之谜、戴森等品牌,都有过“ 被拼多多降价 ”的事件,但最后大多是发个声明,不了了之。为什么特斯拉会选择如此强硬？
　　他再次强调了直营模式。并表示,以后也会一如既往地、维护特斯拉的销售模式,类似拼多多的商家要搞这种活动,他们还是会拒绝。
　　我判断不出这件事的对错,但听他的语气,我觉得我这辈子没办法在淘东拼上买特斯拉了。。。
　　听完负责人的回应,我突然想起了这件事的另一个主体。
　　在耳熟能详的拼多多和特斯拉之外,这次活动的实际发起者——“ 宜买车 ”,又是一个什么样的公司？
　　天眼查显示,宜买车是一家厦门的汽车综合服务平台,先后获得数千万元 A 轮融资,以及 1.5 亿元 A+ 轮融资。
　　特斯拉万人团,也并不是它第一次举办同类型的活动。
　　在今年的 6 月 23 日,黑猫投诉平台上,就有消费者投诉宜买车欺骗消费者。
　　消费者自述：“ 618 的时候抢到一辆车,页面写的降价补差 9999 ,并没有写定金之类的字样,但是后来找客服和平台,都回复我说这只是定金。”
　　消费者举证的活动截图▼
　　如今查看不到详情页,但是从截图来看,确实没有提到过定金之类的字样。
　　当然,活动举办方也可以反过来说自己没有提到过「 全款 」之类的字样。。。
　　你可以说他有小聪明,但从法理、规则上来讲没啥毛病。
　　另外对比这次特斯拉的团购活动,他们明显注意到了定价的问题,清清楚楚写明白了原价和现价。
　　抛开定金问题不谈,即使是成功购车的用户,同样也有问题需要维权。
　　一位车主在五一期间,通过拼多多秒杀活动,支付了雪佛兰科沃兹汽车 9999 元定金,却因为发票问题,无法正常提车,平台也拒绝退还定金。
　　虽然标题和投诉对象都是拼多多,但是从后面回应者的头像来看,商户仍然是宜买车。
　　回想当初,拼多多刚上线拼团活动,特斯拉发表否认声明时,光源资本 CEO 转发该文,并说：“ 多谢特斯拉帮忙吆喝 ”、“ 一个让特斯拉官方都慌得一逼的价格 ”。
　　而在新浪科技的报道中,光源资本很有可能是宜买车的下一个投资方。（新浪科技注：并未提及光源资本可能是宜买车的下一个投资方。）
　　除此之外更多的细节,就不是我们这些局外人所能挖到的冰山了。
　　在了解这起纠纷的过程中,差评君查了很多资料。
　　它们大多涉及拼多多和特斯拉的法律行为,比如：特斯拉禁止转卖是否合法？拒绝交付的行为是否侵犯了消费者的权益？拼多多可以不经过授权售卖商品吗？
　　绕来绕去,似乎也没法给这个案子盖棺定论。差评君还咨询了一下做律师的朋友,他的回复是「 两边都没有做错 」。。。
　　同时,这里有太多的细节是我们看不到的,差评君实在是没办法给任何一边站队。
　　但从对话的过程里,我唯一能确定的就是：特斯拉是铁了心搞直营,完全没有主观动机配合拼多多和宜买车搞一个「 官方万人团 」。
　　2014 年,特斯拉中国与天猫做的双 11 活动,被美国总部紧急叫停。
　　被叫停的特斯拉双 11 活动▼
　　今年 4 月,特斯拉倒是再次入驻了天猫,但是也就卖卖零配件,整两波促销试驾,就是不卖车。。。
　　因此对于拼多多的活动,特斯拉自然是会一口咬死：我不是我没有别乱说。。。
　　刚巧的是,今天晚上出现了一则新闻,此前拒绝交付的武汉订单提车了。
　　差评君再次求证了特斯拉方面,得到的答复是坚决否认,而且还发了微博。
　　总之,双方各执一词,这个事儿还有得闹。
　　拼多多曾经靠着一堆大品牌的低价活动,吸引了大量的真香怪。
　　只不过这一次,真的遇上了特斯拉这块难啃的硬骨头。

　　文/怪盗团团长裴培
　　来源：互联网怪盗团（ID：TMTphantom）
　　Epic 与苹果之间的冲突愈演愈烈。因为违反 App Store 内购政策,苹果已经将 Epic 开发的《堡垒之夜移动版》从 App Store 全面下架,然后又停止了 Epic 的苹果开发者权限。双方争议的焦点是：苹果对 App Store 的游戏内购项目收取 30% 的抽成,而且不允许以第三方手段回避分成,是否合理？
　　Epic 似乎打算抗战到底,发起了欧美玩家对“苹果税”的声讨。此前,Epic 在 PC 端也对 Steam 发起过类似的声讨——它认为 Steam 的 30% 抽成太高了,而它自己推出的 Epic Games 平台只有 12% 的抽成。在欧美游戏行业,无论 PC 端、手机端还是主机端,要求平台/渠道降低抽成、把更多的收益留给游戏 CP 及发行方,是一股非常强烈的声音,并且很可能产生实质效果。
　　为了方便不熟悉游戏行业的读者理解“CP/发行方/渠道”的区别,我们先在这里做一些基本的科普。对游戏行业很熟悉的朋友可以略过下面这段： 游戏 CP（开发商）,即游戏的研发公司。它相当于影视行业的制作公司,或者自媒体行业的网红本人及其团队。 游戏发行商,又叫代理商。它相当于影视行业的发行公司,或者自媒体行业的 MCN。 游戏渠道/平台,负责把游戏最终分发到玩家手中。在实体领域,游戏专卖店或数码 3C 店是重要渠道；在 PC/移动领域,应用商店是重要渠道；在主机领域,主机厂商（索尼、微软、任天堂）自己就是渠道。
　　一家公司可以身兼 CP、发行商、渠道当中的两个甚至三个职位。例如,腾讯既是游戏 CP（通过天美、光子等五大工作室群）,又是游戏发行商（通过 PC 端/移动端的游戏发行线）,还是游戏渠道（通过微信游戏中心/QQ 游戏中心/应用宝/WeGame）。B站既是游戏发行商（通过独家代理业务）,又是游戏渠道（通过B站游戏中心的联运服务）。游戏 CP 也可以自办发行,这是很常见的。
　　具体到苹果,它目前主要经营的是游戏渠道（通过 App Store）；它自身没有多少游戏 CP 及发行业务（在历史上做过,但是并未成功）。所以,Epic 是代表游戏 CP 及发行商,在向这个全球最大的移动游戏渠道发起挑战。不过也有人觉得它是包藏祸心,想让自己的 Epic Games 渠道扩张到移动端——对于这种猜测我就不去评论了。
　　让我感到滑稽的是：许多中国玩家也加入了对“苹果税”的声讨,希望 Epic 的抗争能够导致 App Store 中国区也降低一下抽成比例。好像他们不知道“国产安卓税”的存在似的……或许真不知道？
（到底谁收的税更高,这是一个问题）
　　在国内,安卓应用商店的主流是手机厂商自己开设的应用商店,包括“硬核联盟”（包括除了小米的几乎所有一线国产手机厂商）以及小米；其次才是互联网巨头的应用商店,包括腾讯应用宝、阿里 UC 等。无论是哪一种安卓应用商店,对应用内购的抽成政策都是大致相似的： 对于“非游戏类”应用,往往不抽成,或者只有很低的抽成。所以,在国产安卓手机上买视频会员、买电子书、直播打赏,一般不会产生“国产安卓税”。 对于“游戏类”应用,抽成比例一般高达 50%。这不仅远高于苹果的 30%,也堪称全世界主要游戏市场的最高水平之一。
　　为什么游戏要面临这么高的“国产安卓税”？表面上的理由是：安卓应用商店参与了游戏“联运”（联合运营）,在账户体系、流量经营、活动运营等角度提供了帮助。但是这只是幌子——时至今日,手机游戏的绝大部分运营工作都是由开发商/发行商负责的,安卓应用商店的所谓“联运”,仅仅是负责推广导流而已。
　　除了 50% 的游戏流水抽成,国产游戏开发商/发行商还需要向安卓渠道支付如下的显性或隐性费用： 安卓应用商店的“编辑推荐”位置和“搜索”热词都是出售的。如果你想得到更多的曝光,很可能要花费更多的推广费。苹果 App Store 的“编辑推荐”位置是免费的（开发商自我推荐,苹果审核）,“搜索”热词在中国区是不出售的（在国外有出售）。 为了获得更高的推广优先级,游戏公司往往需要与安卓应用商店签订“对赌协议”,例如第一个月必须在本商店做到一定量级的流水,否则需要补偿对方。苹果 App Store 无论在中国还是国外,都没有上述“对赌机制”存在。
　　在国外,Google Play 这个官方安卓渠道的抽成比例只有 30%,与苹果 App Store 相同；在国内,这个比例却被国产安卓渠道提升到了 50%……或许是因为中国玩家对价格更不敏感？（手动狗头）
　　当然,一线游戏大厂一直就对 50% 的“国产安卓税”不太满意。网易曾经就《梦幻西游》《大话西游》等拳头产品对一些安卓渠道进行谈判,据说降低了抽成比例；腾讯去年也与一些安卓渠道重新谈判抽成比例,不知道结果如何。但是,就算安卓渠道让步,最多也就是把“国产安卓税”降低到与苹果相同的 30% 水平；而且,数量巨大的二线、三线及独立游戏公司,根本争取不到这种协商机会。
（游戏 CP 早就对“国产安卓税”比较生气了）
　　对于游戏行业来说,国内安卓平台是一个不折不扣的噩梦,具备一大堆让开发商/发行商头疼的问题,需要花费很高的成本和精力解决： 主流硬件种类太多,从千元机到五千元机,分出无数个层次；主流厂商还喜欢玩“机海战术”,每年能同时发售十几个机型,新游戏的硬件适配非常困难。 操作系统版本太多,而且核心版本号普遍偏低。国产安卓厂商非常喜欢在原生安卓系统上加一些华而不实的功能,然后包装成“自己的操作系统”；它们往往比最新原生安卓系统落后两代以上。 应用生态非常混乱,审核机制不完善,抄袭游戏、换皮游戏层出不穷,天生的劣币驱逐良币；这种现象在 2018 年以后略有好转。 安卓游戏玩家的 ARPU 大幅低于苹果玩家,作为一个整体可能低 50-70%；但是安卓渠道的抽成反而大幅高于苹果 App Store。结果就是,游戏厂商在安卓端的实际利润率大幅低于苹果端。
　　有上面这么多问题,为什么游戏厂商还要坚守国产安卓渠道呢？原因很简单：人多。现在苹果手机在国内的市场占有率可能只有 15-20%,虽然它占据的是比较高端的市场,但是没有人愿意为此放弃 80-85% 的大众市场。
　　手机厂商不可能放弃游戏联运这棵摇钱树,而且会竭尽全力抗拒降低“国产安卓税”的提议——因为这是它们最赚钱的业务之一。以小米为例：2019 年,它的智能手机业务毛利率仅有 7.2%,互联网服务业务（主要是广告和游戏联运等）的毛利率则高达 64.6%。我估计其他国产手机厂商的情况相差不大：硬件全是微利销售,然后依靠游戏联运等“互联网增值服务”赚回来一点。
　　过高的“国产安卓税”、过于混乱的软硬件生态,严重降低了国产安卓平台的游戏产品及运营质量。道理很简单：因为整套游戏规则都对游戏厂商不利,那么游戏厂商的上策就是赚快钱、走量、薄利多销,乃至套版号、换皮、抄袭。总体看来,一个游戏产品的质量越高,来自苹果平台的流水比例往往就越高；那些以“一刀 99 级”“美女整夜不睡攻打世界”“小姨子误操作养出上古巨兽”为宣传语的换皮劣作,往往有 90% 以上的流水来自安卓端。
　　那么,游戏厂商有没有办法打破这种恶性循环呢？除了徒劳无功地与安卓手机厂商谈判抽成比例,还有什么别的改变途径吗？有的,而且至少有两条,而且已经正在发挥效用了。
（因为有游戏联运,安卓手机厂商的毛利率都提高了）
　　第一是主要依靠买量广告而不是应用商店吸引用户。严格地说,头条系、腾讯广点通等“买量广告平台”也是渠道,业内往往称之为“买量渠道”；用户点击买量广告会直接下载官网安装包,不需要再经过应用商店（注：苹果端仍然要经过 App Store）。游戏厂商会算一笔账：到底是在头条系投放广告、按照 CPA 或 CPS 支付广告费更划算,还是走安卓应用商店联运更划算？大型游戏厂商一般会两条路都走,但是这几年,走前面这条路的比例越来越高了。
　　第二是与 TapTap、B站等“垂直渠道”合作,这对于二次元、女性向、硬核向等“垂类产品”尤其适用。从 2019 年开始,许多国产二次元游戏已经不怎么与安卓应用商店合作了。在测试阶段先推一波 TapTap,积累种子用户和 KOL 口碑；公测前夕再推一波B站,通过二次创作和软广告点燃Z世代人群；最后再铺天盖地地推一波品宣+买量广告,最大限度地吸引主流用户注意——这就是《明日方舟》《战双帕弥什》《原神》（注：尚未发行）等一系列国产垂类游戏的打法。
　　总体看来,对任何内容行业来说,内容方（包括 CP 及发行方）的分账比例越高、生存状态越好,整个行业的内容质量就越高,用户体验也就越高,市场潜力也就因此增大。渠道方话语权过强、抽成比例过高,历史证明一贯是行业走下坡路的象征。如果内容方确实感到游戏规则对自己不公平,那么渠道方就应该让利；否则,内容方将去寻找新的、对自己更有利的、更能实现行业良性循环的渠道方。这种事情在游戏主机行业已经不止发生过一次了。
　　或许苹果 App Store 和 Steam 应用商店收取的 30% 抽成比例确实偏高了；或许 Epic 倡导的 12% 抽成是比较公平的；又或许我们应该寻求一个“居中的抽成比例”,例如 20-25%。无论如何,我还是很奇怪：为什么国内的玩家和媒体也会加入这场对“苹果税”的声讨,却完全无视自己正在缴纳比这高得多的“国产安卓税”——真的是因为他们不知道这个事实吗？

　　文/彻诺
　　来源/盒饭财经（ID:daxiongfan）
　　特斯拉拒交门事件,又更新了。
　　8 月 18 日,在宜买车与拼多多的协助下,此前被特斯拉拒绝交付并取消订单的团购车主,成功提车,并已为车辆上险。
　　对于车主来说,这件事可以短暂告一段落。但,对这件事背后的探讨还未停止。
　　8 月 17 日下午,针对来自湖北的拼多多团购车主被拒绝交付一事,特斯拉回应称,若该车主通过官方渠道下单,特斯拉将提供一定的弥补措施；如果车主决定起诉拼多多,特斯拉提供法律援助。
　　换句话说,特斯拉的意思就是,这个和我们没关系,你要起诉就起诉拼多多,我支持你！
　　这头话音刚落,车主便在采访中表示,仍准备起诉特斯拉,目前也没有接到特斯拉的通知。
　　自 14 日开始,关于拒交门事件三方已交战多回：特斯拉、拼多多已分别作出多次回复,而被取消订单的武汉车主在这几天内也接受了多次采访。讨论的话题也从是否违反了特斯拉的“禁止转卖”条款,特斯拉的直营模式到底是什么,转到了面对强大且态度强硬的企业,消费者权益该如何保障。随着事件的发展,更是开始出现了中美贸易摩擦下的极端情绪。
　　从法理,到人情,再到情绪,复盘整件事件的发展,试着捋清我们谈论特斯拉拒交门背后的诉求。
武汉拼多多团购车主正在签字提车。（程鄂生摄）
　　 1
　　 到底构不构成转卖行为？
　　第一次反转,来自是否构成“转卖”的法理层面探讨。
　　7 月,拼多多官方平台联合宜买车汽车旗舰店推出了“特斯拉中国-Model 3”的万人团购活动。同月 21 日,特斯拉通过微博表示：未与拼多多就该团购活动有任何合作或任何形式的委托销售服务,亦未就此次团购活动向拼多多销售过任何本司生产车辆。如果拼多多未经特斯拉授权就以其名义进行促销的,法律上特斯拉可以追究拼多多侵犯商标权和虚假宣传的责任。
　　而后,拼多多也对特斯拉的声明做出回应,宣称特斯拉汽车是正品,差额将由拼多多进行补贴,新车保证渠道正规,且带有汽车销售发票。
　　原以为事情告一段落,但这只是一场鏖战的开端。8 月 14 日,来自武汉的车主提车时遭遇拒绝。
　　对此,特斯拉解释,拼多多此次的促销行为构成转卖。通过拼多多的促销活动购买特斯拉汽车违反了特斯拉“禁止转卖”的条款,特斯拉有权单方面解除协议。
　　于是,就是否构成转卖行为,进行了一场持续三天的讨论。
　　北京盈科(杭州)律师事务所律师方超强表示,从单一的汽车购买合同和双方的消费关系来看,消费者下单在形式上是遵循特斯拉的标准购买流程的,双方达成的车辆购买合同应该认定为合法有效,特斯拉也遵循合同约定向消费者交付车辆。法律并不禁止第三方代付合同款项,且一般而言,第三方代付款项并不会导致合同向对方的损失,因此特斯拉仅以“拼多多支付”为由拒绝交付车辆,理由并不充分,可认定为违约。
　　是否构成转卖这一判断,中消协邱宝昌、北京朗诚律师事务所主任武峰、北京志霖律师事务所律师赵占领、上海大邦律师事务所高级合伙人知识产权律师游云庭等数十位权威专家、律师已经从法律角度进行阐述,这里就不再赘述。
　　大家的意见和看法也相对一致：车主并未构成转卖,特斯拉单方面拒绝交付是违约行为。
　　也就是在武汉车主因订单被关闭而焦灼时,8 月 16 日下午,与武汉车主同样渠道购买的上海车主顺利提车。
　　“不构成转卖”的法律专业解读,加上同样购买渠道的上海车主顺利提车一事,让原先停留在法理层面的探讨,出现了变化,“双标”一度成为特斯拉的标签。而特斯拉坚持其商业模式、遇到纠纷走法律程序的公关回应,更是引起了舆论的关注和讨论——面对强硬的企业,消费者的权益该如何维护？
　　腾讯新闻发起话题“特斯拉拒付拼多多团购”的投票中,69.4% 的网友选择直吹拼多多用户,30.6% 的网友选择支持特斯拉。而在微博上,也有博主发起了投票,3.9 万人参与,其中有 2 万票支持拼多多,1.4 万票支持特斯拉,觉得两边都没问题的有 3468 票,其他的有 1432 票。
　　在得知上海车主顺利提车后,武汉车主在接受采访时明确表示：“我要起诉特斯拉,区别对待。”
　　在被问到接下来打算怎么办时,这位武汉车主回答到：“我之前给武汉市长热线打了电话,也看到有律师做了分析,说特斯拉的做法不合法,合同还是有效的。如果一直提不到车,我要起诉特斯拉。马斯克都说极客精神就是要较真,那我也想较较真。”
　　但,哪怕专家已经建议车主起诉,且相关协会人士也分析判断胜诉可能性较大后,大家依旧没有停止争论。
　　 2
　　 不同频道的对话
　　特斯拉与国内的舆论场,似乎处于多个平行世界。
　　针对上海车主顺利提车,以及武汉车主订单被取消,特斯拉分别进行了回应。我们先来看这两份回应。
　　中证网消息,针对上海一拼多多团购车主成功提到特斯拉 model 3,而此前特斯拉却拒绝给武汉车主交车的情况,特斯拉相关负责人向中国证券报记者回应,上海车主“全程都是拼多多的人用客户信息代为下单”。
　　而针对武汉车主被拒事件,特斯拉回应称：支持因被团购活动误导而无法交车的消费者向活动方维权,并将尽所能的为消费者提供所需的法律援助。特斯拉方面还提出,若消费者愿意通过特斯拉的正规途径重新下单,将对消费者进行相应弥补。
　　总是第一时间回复的特斯拉,依旧没有抓住重点。
　　以较为完整的武汉车主事件回应为例,整篇回应共 343 个字,其中有 211 个字在讲述他的直营模式。
　　特斯拉称：特斯拉一直坚持直营模式,因为我们相信直营模式是真正符合消费者最大利益的,在直营模式下无论走进特斯拉的哪一家门店得到的都是同样的价格,一个首次购车的消费者也不会因为信息不对称而被宰,不会因为销售渠道复杂而买到来路不明的产品,更不需要为了拿到一个 “最低价格”辛苦的去跨省提车。
　　针对传统汽车的 4S 店和经销商的主要营销渠道,特斯拉采用了更加直接的直营模式。
　　入华之初,特斯拉 CEO 埃隆·马斯克就直营模式曾表示：“特斯拉做网络直营是要确保所有的客户从哪个开始到最后都有全链条的最佳体验。投资人希望在中国卖高一点,很多汽车厂商都这么干,但我认为不能欺骗消费者。”
　　特斯拉的直营更多是通过线上来完成的：网上预约、网上下单购车,连售后服务也是通过网络解决。特斯拉官网上,一篇发表于 2015 年 5 月 21 日,标题为《特斯拉坚持直营模式,谁最先获益？》的文章中写到：“特斯拉目前已经完美实现了车联网技术,当车主遇到难题可以直接通过无线联网或者去实体服务中心进行解决,这不仅是技术上的颠覆,更是营销模式的创新。”
　　确实,直营模式,确实是特斯拉继产品和科技后,在商业模式上另一种创新和变革。蔚来、小鹏汽车等国内造车新势力,也都采用了大同小异的销售模式。
　　但,关于直营模式的回应,似乎有些答非所问。毕竟在第一轮就法理层面的讨论中,其违反了特斯拉“禁止转卖”的说法有些牵强。
　　对大部分人来说,理性可以理解特斯拉坚持其商业模式的选择,对其选择走法律程序解决问题的方式也没有什么争议。
　　采访中,武汉车主表示：“我特别喜欢马斯克,身边很多像我一样的科技爱好者大家都很崇拜他,觉得特斯拉很了不起,比较欣赏他的极客精神。我很早就加了很多特斯拉的车主群,但我自己一直没存够钱买。”
　　中专毕业却依旧喜欢科技的快递员,依靠送快递攒钱十年,因为 2 万的差价选择购入了一辆特斯拉。
　　“交完定金后,特斯拉还在指导我怎么付款的问题。本来我觉得这事已经没问题,就等着提车了。但突然,官方说,我这是转售,我没提车资格了。”
　　“我们沟通了好几次。我想要车。但是他们不交付。说要取消订单。后来我问,取消后我再重新下单行不行？他们说也不行,说我已经没有购买资格了,被系统记录在案了。等于这次买车,我就算变成了特斯拉的‘黑户’了。”
　　理智的特斯拉,对着一个攒钱买车的快递小哥在讲商业模式时,其傲慢、冷冰冰的姿态,才是让舆论中出现极端声音的导火索——毕竟,参与舆论的大众,更容易带入消费者的角色,更容易想象出如果自己面对这头强硬大象时的无助。
　　 3
　　 本土化与亲民
　　时间调到 5 年前,2015 年 4 月,特斯拉入华一周年。
　　对比 2015Q1 全球销量激增 55%,国内市场并不那么积极乐观。而这一年特斯拉在国内的日子也不那么好过：舆论高度关注、短暂火爆后销售不如预期、在华战略大调整。
　　时任特斯拉全球副总裁李嘉图（Ricardo Reyes）在接受新华汽车记者采访时表示：“特斯拉属于一个真正敢于革新的创业型公司,所推出的新能源汽车技术理念更加超出了汽车领域本身,虽然刚刚进入中国市场并不像预想那样顺利,但我们一直在试图找寻合适的方式,为中国本土车主提供更好的产品和服务。”
　　新华网的一篇报道中,总结了 2015 年特斯拉的关键转型点。特斯拉中国 2015 年的发展战略涉及主要四个方面：从多个层面进一步提升用户体验以及本土化服务,更加快速响应市场需求；继续传达电动汽车的技术理念与产业构想；与政府和产业合作伙伴加强对话与合作,加入到中国新能源汽车的基础设施建设中；开展本土化的环保公益项目,如“Clear Sky 卫蓝行动”等。
　　这数年间,特斯拉的本土化战略不仅如此,还包括当地建工厂、供应链本土化、人力资源本土化调整等等。其中,特斯拉中国区高管集体开微博,频繁互动,塑造亲民形象成为标志性事件。
　　事实上,所有的跨国企业都希望能顺利跨过本土化的关键一步。跨国企业的本土化战略一直是其发展的重要一环,不少企业都纷纷折戟于此。
　　“超速发展、利润第一、成本最低、实用主义”是戴尔的企业文化,也是典型的美国企业文化,却在中国遭遇管理瓶颈。过度聚焦在短期目标上,使戴尔人对组织的共同方向不感兴趣。（《跨文化管理要摆脱水土不服》张建）
　　20 世纪 80 年代以来,跨国品牌纷纷涌进国内市场,如可口可乐、麦当劳、宝洁、大众、西门子、诺基亚、IMB、微软等。发展过程中,也出现了与“全球化”相应的“本土化”思考。娃哈哈与达能、可口可乐与汇源之间的著名纠纷也出现在这个阶段。
　　跨国企业本土化融入战略中,文化融入的一致性是关键。跨文化管理大师查理德·刘易斯曾说：“文化是可以去了解,可以去学习的。”跨国企业要在不同的文化之间平衡。
　　6 年学习依旧水土不服的特斯拉,现在要做的是放低身段。

　　在任天堂的 Switch 主机上,可能没有一款游戏像《健身环大冒险》这样能够引发网络轰动的,年初的时候价格一度炒作到上千元。 现在国行的《健身环大冒险》终于来了 ,腾讯宣布它将在 9 月 3 日起全国开卖。
　　不过想早点拿到也可以,腾讯表示, 国行《健身环大冒险》将于 2020 年 8 月 20 日在 Nintendo Switch 京东官方旗舰店开启独家预售。
　　京东旗舰店独占两周之后,9 月 3 日起 Nintendo Switch 京东官方旗舰店、Nintendo Switch 天猫官方旗舰店以及其他授权渠道正式发售。
　　除了全国开售,今天腾讯还发布了国行《健身环大冒险》的广告片,日本地区的广告是新桓结衣代言拍的,国内则是硬糖少女 303 女团拍的,希林娜依·高、赵粤、王艺瑾、陈卓璇、郑乃馨、刘些宁、张艺凡等小姐姐们也是元气满满, 视频地址点这里 。
　　《健身环大冒险》（RingFit Adventure）是一款任天堂旗下的健身冒险游戏。玩家可将 NS 上的 Joy-Con 装入游戏自带的“Ring-Con”及腿部固定带中, 以识别自己的动作,一边健身一边在游戏中冒险。
　　游戏中可实现 60 种的健身,并且可将记录上传,与世界范围内的玩家竞争。

　　1960 年代,匈牙利裔物理学家维格纳（Eugene Wigner）在薛定谔的猫基础上提出了“ 维格纳的朋友 ”思想实验：他想象一位实验室朋友对一个类似“薛定谔的猫”的物理系统执行量子测量,在没有打开关猫的箱子前,猫被认为处于死和生的叠加态。当维格纳的朋友测量该系统,根据量子力学,将会得到两个可能结果中的一个,系统随之塌陷到相应的状态。然后维格纳想象他自己在实验室外面,知道他的朋友在执行物理系统的量子测量,根据量子力学方程式的线性,维格纳认为在他测量前整个实验室处于叠加态。也就是说如果一位观察者被观察,情况会变得非常古怪。
　　澳大利亚格里菲斯大学的量子物理学家 Nora Tischler 及其同事在实验室里 演示了 “维格纳的朋友”思想实验。
　　 研究报告 发表在《Nature Physics》期刊上。
　　研究人员制备出一对纠缠光子,每个光子都会通过一个光学器件（扮演朋友的角色）,根据其偏振方向（一种量子态）进入相应的光路,随后再次进入一套探测器（扮演维格纳的角色）。结果显示,“朋友们”和“维格纳们”的探测结果之间存在不可调和的矛盾,分歧程度与光子的纠缠程度相符。研究 显示 ,这个世界的绝对客观性也许并不存在。

　　美国当地时间周三,在线租房公司 Airbnb 宣布,已秘密向美国证券交易委员会（SEC）提交首次公开募股（IPO）申请,但发行规模和价格区间尚未确定。
　　在 2017 年的一轮私人融资中,Airbnb 的估值最高时为 310 亿美元,今年为支撑其财务而发行的 20 亿美元债券大幅降低了这一估值。在 4 月份的债务和股权证券融资中,该公司估值降至 180 亿美元。
　　Airbnb 现在必须让投资者相信,在一个旅行受限的新时代,它可以蓬勃发展并实现扭亏为盈。Airbnb 有可能创造“共享经济”初创企业中规模最大的上市纪录。
　　Airbnb 上市将标志着第一波估值极高的“独角兽”时代结束,其中许多公司成立于 2008 年的经济衰退时期,然后在智能手机、零工经济和大量风险投资的推动下实现了急速增长。近年来,Airbnb 许多知名的“共享经济”同行纷纷上市(Uber 和 Lyft),出售业务(Postmate),或者被高调拆分(WeWork)。
　　专注于科技领域的金融咨询公司 Union Square 总裁泰德·史密斯(Ted Smith)表示,Airbnb 的上市计划凸显了科技行业在新冠疫情中的韧性,以及投资者对科技股的偏爱。
　　Airbnb 由布莱恩·切斯基(Brian Chesky)、内森·布莱查奇克(Nathan Blecharczyk)和乔·格比亚(Joe Gebbia)于 2008 年联合创立,旨在帮助人们通过出租闲置房间赚取额外收入。该平台已经扩展到几乎所有国家,积累了 700 万栋房源,吸引了红杉资本等风险投资公司 30 亿美元资金。
　　Airbnb 从其租赁运营商预订的住宿和活动中提成,比 Uber 或 WeWork 更接近盈利,直到新冠疫情爆发导致其预定量蒸发超过 10 亿美元。今年春天,Airbnb 预计其 2020 年收入将比去年下降 50%。该公司迅速削减成本,筹集紧急资金,解雇了近 2000 名员工,并搁置了上市计划。
　　今年 5 月,Airbnb 的收入开始反弹,该公司的总预订量在 6 月和 7 月上升到了去年的水平。Airbnb 首席执行官切斯基上个月向员工宣布,Airbnb 已恢复上市计划。